| 標(biāo)題：市普藥生產(chǎn)企業(yè)資源整合模式探討 |
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××市普藥生產(chǎn)企業(yè)資源整合模式探討 為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，幫助企業(yè)分析解決制約發(fā)展的不利因素。通過調(diào)研和現(xiàn)場辦公，現(xiàn)對(duì)普藥生產(chǎn)企業(yè)資源整合談?wù)剛�(gè)人的看法。 一、當(dāng)前普藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因 一是債務(wù)沉重。六戶普藥生產(chǎn)企業(yè)中五戶有銀行貸款和歷史陳欠，特別是gmp改造中，又斥資近千萬元進(jìn)行改造。如果不輕裝上陣，解決債務(wù)問題，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就難以長期維持，形成惡 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略359字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 六是質(zhì)量意識(shí)不高。如個(gè)別企業(yè)通過gmp認(rèn)證后，擅自更改生產(chǎn)地址、生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工藝管理，是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)效益不好，原因是多方面的，上述六個(gè)方面主要是客觀方面存在的問題，要解決這些問題，必須從主觀上找出路，在管理上下功夫，以創(chuàng)新營銷模式為切入點(diǎn)，爭取在較短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量有較大幅度的增長。本文就創(chuàng)新普藥經(jīng)營觀念，尋求新的經(jīng)營模式談一些觀點(diǎn)。 一、要用辨證的觀點(diǎn)看待普藥生產(chǎn)前景。普藥往往指在臨床上已經(jīng)廣泛使用或使用多年的常規(guī)藥品。普藥通常具有一些共同特征，如技術(shù)含量低，市場上有多家企業(yè)生產(chǎn)或銷售，產(chǎn)品進(jìn)入市場比較容易，價(jià)格較低，臨床上已經(jīng)形成固定的用藥習(xí)慣。目前我國現(xiàn)有的萬余種藥品大多是普藥。我國藥品消費(fèi)城鄉(xiāng)和地區(qū)的差異和不平衡是普藥存在、普藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度“低水平、廣覆蓋”的原則，也給普藥提供了較大的發(fā)展空間。因此，在未來較長一段時(shí)間內(nèi)，普藥的發(fā)展?jié)摿θ匀缓艽蟆?jù)統(tǒng)計(jì)，2005年農(nóng)村市場人均藥品消費(fèi)為80元/每人，整個(gè)市場的容量為700億元左右/每年。巨大的市場意味著普藥在縣、鄉(xiāng)、村市場中蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。特別是在農(nóng)村，由于目前農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療保障水平較低，基本上屬于自費(fèi)購藥市場。這決定了普藥在農(nóng)村市場中存在著比沿海發(fā)達(dá)地區(qū)低得多的價(jià)格底線。這也是國外醫(yī)藥企業(yè)短期內(nèi)難以進(jìn)入中國農(nóng)村市場的根本原因之一。 二、要用戰(zhàn)略的眼光定位普藥產(chǎn)品市場。在我國大中城市，外資 ……（未完，全文共3877字，當(dāng)前只顯示933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市普藥生產(chǎn)企業(yè)資源整合模式探討） 上一篇：有限公司總經(jīng)理在全縣民營經(jīng)濟(jì)會(huì)上的發(fā)言 下一篇：市工商局長在全市工商工作會(huì)議上的講話 |