標(biāo)題:企業(yè)并購的文化整合模式與選擇

 。壅菸恼略诜治銎髽I(yè)文化整合模式的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)如何選擇適合本企業(yè)的文化整合模式。
 。坳P(guān)鍵詞]并購文化整合模式
  并購是企業(yè)快速積累資本、占有市場資源、擴張市場的一種重要途徑。但是企業(yè)并購也充滿著各種風(fēng)險,甚至失敗率高出50%,導(dǎo)致失敗的原因很多,文化整合是其中一個很重要的原因。文化整合是通過比較分析發(fā)掘各自的優(yōu)缺點,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,進行初步整合,再進一步選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c和目標(biāo)模式,重構(gòu)更適合于并購后的企業(yè),融合了各自優(yōu)勢并有所發(fā)展的新的企業(yè)文化。
  一、企業(yè)文化整合的模式
  1.注入式
  當(dāng)并購雙方強弱分明,尤其是目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營不善瀕臨破產(chǎn)時,主并企業(yè)的優(yōu)勢文化容易在更大范圍內(nèi)獲得認(rèn)同,發(fā)揮主 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略567字,正式會員可完整閱讀)…… 
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互尊重的態(tài)度,積極交流,促進文化傳播和融合;(2) 文化逐步融合。兩種不同背景下產(chǎn)生的文化融合為一體往往需要一個較長期的適應(yīng)和磨合,不急于求成,在一定時期內(nèi)應(yīng)允許不同文化存在,以減少文化沖突對企業(yè)經(jīng)營管理造成的沖擊。
  3.分隔式
  顧名思義,即對兩種文化不進行融合,各自保持相對獨立性,雙方除了少量的、必要的文化接觸以外,被并購企業(yè)有其獨立的經(jīng)營自主權(quán)。分隔策略的目的是預(yù)防和避免沖突。分隔保持了目標(biāo)企業(yè)文化的自立,并減少了雙方成員公開接觸的機會,因而有助于緩和雙方的緊張狀態(tài),避免產(chǎn)生強烈文化沖突。這種策略適用于以下情況:并購雙方分屬不同行業(yè),行業(yè)差異性較大;主并企業(yè)文化本身屬于多元文化,目標(biāo)企業(yè)文化有很強的吸引力,其成員都極力維護它,保留它,不愿接受主并企業(yè)的文化,而且這種文化也不會給并購企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來負(fù)面影響。但只是一種權(quán)宜之計,往往會給企業(yè)的長期繼續(xù)發(fā)展留下隱患。企業(yè)在重組完成后,要注意逐步消除企業(yè)間的文化分歧,在時機成熟的時候注意及時的調(diào)整,重塑新的企業(yè)文化。在跨國并購過程中,由于國家間文化差異通常較大,因而這種模式應(yīng)用較為普遍。如美國通用電器公司控股日本五十鈴公司時,通用公司并沒有向五十鈴公司輸入自己的文化模式,而是采用了文化隔離的方式,這樣就很好地避免了可能的沖突。
  4.破壞模式
  這種文化模式是指并購企業(yè)為了己方目標(biāo)的實現(xiàn),向被收購企業(yè)施加強大的壓力,竭力壓抑、攻擊、摧毀被收購企業(yè)的文化,使其被迫瓦解、消亡,從而灌輸自己的文化。即造成文化個性的破壞,又拒絕采用新的文化。在這種情況下,被收購企業(yè)可能不再作為一個文化和組織實體而存在。它的實施往往會伴隨著大量的混亂、沮喪、憤怒和緊張情緒,會受到被收購企業(yè)的強烈抵抗。因此,采用此種策略就當(dāng)十分謹(jǐn)慎。
  二、并購企業(yè)文化整合模式的選擇
  彼克、瓦特和梅麗認(rèn)為,影響并購企業(yè)選擇文化整合模式的因素主要有企業(yè)并購戰(zhàn)略和企業(yè)原有文化兩方面。
  企業(yè)并購戰(zhàn)略指并購的目標(biāo)及該目標(biāo)的實現(xiàn)途徑,內(nèi)容包括確定并購目標(biāo)、選擇并購對象等。并購目標(biāo)和并購方式直接影響文化整合模式的選擇。例如,以追求企業(yè)在財務(wù)、經(jīng)營和管理上的協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的企業(yè)并購,在文化整合時顯然與僅僅以財務(wù)協(xié)同為目標(biāo)的并購不同。在前一種戰(zhàn)略目標(biāo)下,并購方會更多地干預(yù)被并購企業(yè),并且對它進行更多的調(diào)整。并購方式對文化整合模式也有重要影響力。如果并購方式是橫向并購,并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被并購企業(yè)以尋求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng);而如果并購方式是縱向并購和多元化并購,并購方對被并購方的干涉大為減少。因此,在橫向兼并時,并購方常常會選擇注入式或_式文化整合模式,而在縱向并購和多元化并購時,選擇分隔 ……(未完,全文共2450字,當(dāng)前只顯示1475字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)并購的文化整合模式與選擇

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