標(biāo)題：企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題

文章標(biāo)題：企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題 　　并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、降低成本、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)的重要手段。在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，一些跨國(guó)公司不斷地掀起并購(gòu)浪潮。面對(duì)加入ｗｔｏ的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)近幾年來(lái)也較多的采用并購(gòu)的方式進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，這對(duì)我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)具有重大意義。但是，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，管理者往往將精力集中于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的諸如設(shè)備、建筑物、股本、存貨、利潤(rùn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)因素上，卻忽視了企業(yè)中最具價(jià)值的人力資源。因此，千方百計(jì)地收攏人才，開(kāi)發(fā)智力是各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的主要戰(zhàn)略之一，這對(duì)企業(yè)并購(gòu)來(lái)說(shuō)也不例外。 　　企業(yè)并購(gòu)對(duì)人力資源的影響 　　并購(gòu)意味著并購(gòu)企業(yè)將帶領(lǐng)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)入新的成長(zhǎng)時(shí)期，積極尋求企業(yè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)革新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。不幸的是，企業(yè)并購(gòu)對(duì)人力資源也產(chǎn)生了極大　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略634字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題   人力資源部2011年一季度工作總結(jié)及二季度工作思路   人社局人力資源和社會(huì)保障局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作匯報(bào)   人力資源和社會(huì)保障局黨組上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)   高校后勤隊(duì)伍建設(shè)與人力資源管理交流研討會(huì)開(kāi)幕詞   淺談如何做好農(nóng)村信用社人力資源工作   關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考   論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源的開(kāi)發(fā)和管理   某縣對(duì)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的思考   在全省人力資源和社會(huì)保障工作電視電話會(huì)議上的講話提綱   2011年人力資源管理工作計(jì)劃   在全市農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作會(huì)議上的講話   人力資本供給影響因素分析   人力資源和社會(huì)保障局2011年工作要點(diǎn)   人力資源和社會(huì)保障局綜合服務(wù)窗口事跡 的人力資源報(bào)告。這樣的報(bào)告可以讓并購(gòu)更加理性，并成為并購(gòu)報(bào)價(jià)的重要決定因素，并能在并購(gòu)前對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的人力資源狀況有充分的了解，能夠通過(guò)它分析出哪種激勵(lì)手段對(duì)留住人才是最有效的，從而大大減輕并購(gòu)后人力資源管理的難度。 　　２、重視員工辭職事件。企業(yè)往往會(huì)忽視員工辭職事件，而此類事件是很危險(xiǎn)的。核心人員離開(kāi)公司時(shí)，絕不可作為平常事件來(lái)處理，應(yīng)找出原因，特別是被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部潛在的問(wèn)題或并購(gòu)企業(yè)的一些不當(dāng)?shù)淖龇�。在并�?gòu)過(guò)程動(dòng)蕩不安時(shí)，核心人員最早離開(kāi)，因?yàn)樗麄冏钊菀渍业焦ぷ鳎�但留下�?lái)的員工可能會(huì)受到影響，士氣更加低落。因此，一定要讓并購(gòu)方高層明白核心人員辭職的重要性，同時(shí)做好其同事的工作，穩(wěn)定軍心，防止連鎖反應(yīng)，因?yàn)樗麄冏钋宄�辭職人員的表現(xiàn)，最易受到辭職陰影的影響。 　　３、加強(qiáng)溝通，明確對(duì)人才的態(tài)度。成功的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，溝通已成為整個(gè)管理過(guò)程的基礎(chǔ)，目的是為了形成一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)存在著一種“被并購(gòu)的企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)”的思想，這種思想將阻礙著被并購(gòu)企業(yè)人才的穩(wěn)定。因此，溝通對(duì)于企業(yè)并購(gòu)顯得尤其重要。企業(yè)并購(gòu)后雙方的員工都會(huì)有一些?si牽�染_⒐浩笠翟憊づ略�有位置受到威胁，被并购企业詰vづ率艿狡縭擁鵲�。绰柋，为了避免詰vさ種撇⒐�，并购企覝歃安排一媳I性憊す低ɑ嵋椋�让詰vち私庹�个并购的椿e慮樾�，染_⒐旱哪康�、股权抵\浠�、经营方諝柚\浠�、未来祼楞q怨婊�谍x�促进并购双方企业淖晳vさ南嗷チ私�、綔o鰨�结成讳~楣叵擔(dān)�租傉从詰vつ搶锘竦悶諭�的X憊ば形�，以利诱E⒐耗勘甑氖凳┯臚瓿傘Ｆ浯�，并购企覝歃褩U倜魅范員徊⒐悍餃瞬諾奶�洱x�覑傗詰vの薹ㄗㄐ鬧鋁τ詒局骯ぷ鰨�徒增其烂劙的抠犉S�。染J�并购企业重视人力自嚧管理，被并购企业詰vと勻淮嬖詵⒄夠�会，讋蜉x敢飭羧巍?br>　�。础⒓訌�(qiáng)文化融合，培養(yǎng)員工認(rèn)同感。企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略后，被并購(gòu)企業(yè)的員工總會(huì)失去他們?cè)�有的情感依托，并且，�?dāng)高層管理人員或所有者離開(kāi)企業(yè)，員工個(gè)人與其之間的關(guān)系紐帶被割斷時(shí)，從前激勵(lì)員工的忠誠(chéng)與敬業(yè)精神也不復(fù)存在。反而要面對(duì)不同的企業(yè)文化，為了加強(qiáng)員工對(duì)不同文化的認(rèn)識(shí)與適應(yīng)，促進(jìn)兩個(gè)不同文化背景下員工之間的交流，培養(yǎng)員工對(duì)新企業(yè)的認(rèn)同感，必須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行融合，吸取各自的優(yōu)秀部分，更多利用其中的共同點(diǎn)，統(tǒng)一并購(gòu)雙方的企業(yè)文化，做到你中有我，我中有你，形成一個(gè)整體。同時(shí)承認(rèn)環(huán)境差異，糾正并購(gòu)雙方吃與被吃的觀點(diǎn)，相互尊重。做這些工作時(shí)，不應(yīng)當(dāng)以宣傳或洗腦的方式進(jìn)行，而應(yīng)當(dāng)采用溫和的方式，歡迎員工對(duì)文化融合的參與，使其盡早達(dá)成對(duì)企業(yè)文化的共識(shí)。 　�。�、采用有效的激勵(lì)措施。一方面是企業(yè)并購(gòu)中，員工最先考慮的往往是并購(gòu)后能否保證并提高其自身經(jīng)濟(jì)利益。因此，并購(gòu)企業(yè)必須采用一定的物質(zhì)激勵(lì)措施，使得各個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益不受損害，并以更優(yōu)厚的物質(zhì)利益來(lái)吸引和穩(wěn)定人才，否則，他們完全有條件和可能跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中找到他們認(rèn)為合理的位置。另一方面是經(jīng)濟(jì)利益雖然是人們工作所需考慮的重要因素之一，但這絕不是全部。員工在新的環(huán)境中還會(huì)考慮 ……（未完，全文共2739字，當(dāng)前只顯示1648字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題） 上一篇：落實(shí)公安經(jīng)費(fèi)保障 推動(dòng)公安工作發(fā)展 下一篇：縣委組織部部長(zhǎng)述職報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 財(cái)政 管理 工商 調(diào)研報(bào)告