| 標(biāo)題：優(yōu)化整合見成效,夯實(shí)基礎(chǔ)再提高 |
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優(yōu)化整合顯成效 夯實(shí)基礎(chǔ)再提高 ——xx公司以良好開端迎來企業(yè)建設(shè)的宏偉序幕 備受廣大員工關(guān)注的xx集團(tuán)大家庭中的新成員——xxxx有限公司，自今年新成立以來，優(yōu)化整合企業(yè)各類資源，積極推進(jìn)開展各項(xiàng)工作，同時(shí)緊緊抓住xx市場的脈搏，憑藉企業(yè)重組后xx集團(tuán)良好的信譽(yù)資源優(yōu)勢，建立和完善銷售平臺(tái)的建設(shè)。在今年的頭兩個(gè)月，xx公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1824萬元，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的回升，以良好的開端掀開 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持向管理要效益，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，推行內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，加大考核，形成動(dòng)態(tài)平衡、科學(xué)合理的庫存、發(fā)貨和采購體系。以iso9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，大力推行“5s”管理和精益生產(chǎn)。各部門密切協(xié)作，提高工作效率，使全員勞動(dòng)生產(chǎn)率獲得了較大幅度的增長。 完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，合理配置人員，降低人力資源成本。年初，在原國有企業(yè)人員基礎(chǔ)上，xx公司迅速完成定崗、定薪及工時(shí)定額的修訂等一系列工作，打破原有的用人機(jī)制與分配機(jī)制，激活各類人員的潛能發(fā)揮。制定中長期崗位人才需求計(jì)劃，從崗位分析、崗位設(shè)置、儲(chǔ)備開發(fā)、培訓(xùn)教育、調(diào)配使用、評(píng)價(jià)激勵(lì)等系統(tǒng)組成一個(gè)完整的人力資源開發(fā)與管理體系，形成動(dòng)態(tài)、平衡、合理、高效的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 在企業(yè)文化建設(shè)上，xx公司認(rèn)識(shí)到最大的差距在于觀念，轉(zhuǎn)變觀念是廣大員工能夠跟上時(shí)代前進(jìn)步伐的關(guān)鍵。因此，公司在做好工業(yè)園整體綠化工作、展現(xiàn)企業(yè)新形象的基礎(chǔ)上，要求每位員工從自身的每件小事做起，對自身的每個(gè)行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范人流、物流進(jìn)出，并通過宣傳櫥窗大力宣傳集團(tuán)公司“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、完善、求新”的企業(yè)文化精髓，促進(jìn)上下溝通，增強(qiáng)員工敬業(yè)精神和忠誠度。 由于在優(yōu)化整合的過程中，也必然會(huì)觸及到部分員工的切身利益，加上原xx一些遺留問題，曾一度給工作帶來了難度。xx公 ……（未完，全文共1518字，當(dāng)前只顯示913字，請閱讀下面提示信息。收藏優(yōu)化整合見成效,夯實(shí)基礎(chǔ)再提高） 上一篇：廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé) 下一篇：淺談校園文化建設(shè) |