| 標題：如何開展詢價采購 |
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某日，一單位對一套硬件防火墻系統(tǒng)進行詢價，品牌定為“超眾”（化名），采購預(yù)算為8萬元，詢價如期進行，在詢價截止時間前共有5家供應(yīng)商前來參加，主持人宣布詢價活動開始，采購人代表重申了項目配置、質(zhì)量要求、服務(wù)、付款方式等有關(guān)要求，有供應(yīng)商提出此次采購的防火墻已被控貨，價格下不來，正常成本僅為5萬元左右，但是他們打聽的價格卻在10萬元以上，供應(yīng)商進行入報價階段，突然室內(nèi)固定電話玲聲大作，對方稱“我是a公司，想?yún)⒓淤F單位的這次詢價”，采購方感到很奇怪，并未向a公司發(fā)出詢價邀請，為何不請自到。不速之客”a為何消息靈通，是受人指使，還是另有所圖？采購方感到可能有“問題”，決定暫停詢價，待后再通知。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略509字，正式會員可完整閱讀）…… 面對詢價采購中的“不速之客”決不能貿(mào)然行事，斷然拒絕、隨意準入均不可取，詢價小組可決定暫時停止詢價，深入反思詢價前的各項準備工作是否做得很到位，并認真地展開調(diào)查，掌握真實情況，慎重處理。如遇到“木偶型”“不速之客”，純粹為“陪標”而來，詢價采購方必須中止詢價，報監(jiān)管部門處理。如遇到“消息遲滯型”“不速之客”，在排除“陪標”可能后，若詢價截止時間未到，可根據(jù)具體情況讓其參加；若詢價截止時間已到，則不得參加。 詢價采購的五個“注意事項” 第一，最大程度地公開詢價信息。參照公開招標做法，金額較大或技術(shù)復(fù)雜的詢價項目，其采購信息也應(yīng)在省級、中央級媒體上發(fā)布，最起碼應(yīng)當在地級市的黨報、采購網(wǎng)、電視臺發(fā)布，擴大詢價信息的知曉率，信息發(fā)布要保證時效性，讓供應(yīng)商有足夠的響應(yīng)時間，詢價結(jié)果也應(yīng)及時公布。通過公開信息從源頭上減少“消息遲滯型”“不速之客”現(xiàn)象的出現(xiàn)。 第二，更多地邀請符合條件的供應(yīng)商參加詢價。被詢價對象確定要由詢價小組集體確定。詢價小組應(yīng)根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單確定不少于三家的供應(yīng)商，被詢價對象的數(shù)量不能僅滿足三家的要求，力求讓更多的符合條件的供應(yīng)商參加到詢價活動中來，以增加詢價競爭的激烈程度。推行網(wǎng)上詢價、傳真報價、電話詢價等多種詢價方式，讓路途較遠不便親來現(xiàn)場的供應(yīng)商也能參加詢價。 第三，實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商并非要拘泥于“三家以上”。政府采購法規(guī)定，只要發(fā)出詢價邀請的供應(yīng)商達三家以上即可，前來參加并對詢價文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商并非要人為硬性地達到三家，但是起碼要達到兩家以上，詢價采購由于項目一般較小往往讓大牌供應(yīng)商提不起興趣，如果非得要達三家，詢價極可能陷入“僵局”，重要的是要形成競爭，而非在供應(yīng)商數(shù)量上斤斤計較。 第四，不得定牌采購。指定品牌詢價是詢價采購中的最大弊病，并由此帶來操控市場價格和 ……（未完，全文共2197字，當前只顯示1322字，請閱讀下面提示信息。收藏如何開展詢價采購） 上一篇：關(guān)于春節(jié)前食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生安全整治的總結(jié) 下一篇：建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建社會主義和諧社會 |