××省××市農(nóng)村信用合作聯(lián)社共有22家信用社、1個(gè)營業(yè)部，現(xiàn)有從業(yè)人員479人。幾年來，他們把組織員工參與貸款決策、貸款審查作為貸款管理的一個(gè)重要組成部分，在創(chuàng)新貸款管理辦法、防控貸款風(fēng)險(xiǎn)的過程中，組織員工參與貸款民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把貸款審查的關(guān)口前移，用集體的大腦和延長的神經(jīng)防控信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，收到了明顯效果。
一、端正認(rèn)識(shí)，把組織員工參與 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略320字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 新班子組建后，在總結(jié)教訓(xùn)中深切感到，造成××農(nóng)村信用社貸款管理混亂的原因是多方面的，而在貸款管理上缺乏民主性，貸款1個(gè)人或個(gè)別人說了算，在審查、決策上沒有全員的參與，在管理上沒有全員的監(jiān)督，則是重要原因之一。其危害是：1、由于缺乏全體員工的參與和監(jiān)督，有權(quán)人失去了監(jiān)督制約，濫用職權(quán)，導(dǎo)致違章違規(guī)貸款發(fā)生，貸款管理一蹋糊涂；2、貸款調(diào)查、審查、發(fā)放是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相對(duì)稱的信息做依據(jù)，但由于貸款權(quán)掌握在1人或個(gè)別人手里，致使決策信息量小，渠道狹窄，很容易造成決策失誤；3、人民當(dāng)家做主是社會(huì)主義民主政治的本質(zhì)要求。信用社員工依章合法自己管理自己的事情，是信用社實(shí)行民主管理的內(nèi)在要求。信用社的貸款決策者，是代表全體員工行使決策權(quán)力和保證全體員工行使民主權(quán)力，不是代替員工行使民主權(quán)力。而貸款管理不公開，剝奪了員工的知情權(quán)和參與決策權(quán)，所造成的損害大家都受牽連，挫傷了員工的積極性和主動(dòng)性�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，××聯(lián)社在加強(qiáng)制度建設(shè)、設(shè)立貸款監(jiān)督員強(qiáng)化外部監(jiān)督、對(duì)貸款責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究、加大檢查力度等一系列措施的同時(shí)，把組織員工參與貸款民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作為提高信貸管理水平、防控信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑來抓，使貸款決策、貸款審查的“關(guān)口”前移，保證貸款決策的科學(xué)性、正確性和可行性，為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、防范新增貸款風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、開通民主參政議政通道，保證員工行使貸款民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力。
�。ㄒ唬┲贫▽ｍ�(xiàng)制度，以“法”的形式保障員工參與 ……（未完，全文共6916字，當(dāng)前只顯示833字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏實(shí)行貸款“公決” 防控信貸風(fēng)險(xiǎn)）
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