| 標(biāo)題：銀行存款業(yè)務(wù)工作匯報(bào) |
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�。玻埃埃赌晟习肽�，我行把存款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)擺上重要位置，更新觀念，創(chuàng)新思路，健全機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，存款組織和中間業(yè)務(wù)取得了新的成效。我們的主要做法是： 一、創(chuàng)新思路謀發(fā)展 �。ㄒ唬├砟钕刃小７中悬h委在年初全區(qū)分支行行長(zhǎng)會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)要解放思想，更新理念，把組織存款和中間業(yè)務(wù)工作提高到關(guān)系全行業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控和效益增長(zhǎng)的重要位置來(lái)認(rèn)識(shí)，提出了存款興行、中間業(yè)務(wù)強(qiáng)行的經(jīng)營(yíng)理念，并迅速成為全行干部職工的思想共識(shí)和動(dòng)力源泉。 �。ǘ┠繕�(biāo)指引。年初，分行提出了以貸款業(yè)務(wù)為主體，以負(fù)債 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略420字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。场�(yōu)化服務(wù)，穩(wěn)定客戶(hù)資源。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，變坐門(mén)等客為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)。實(shí)行“一對(duì)一”客戶(hù)經(jīng)理制，對(duì)優(yōu)質(zhì)黃金客戶(hù)，配備專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理提供全程服務(wù)。加強(qiáng)信息服務(wù)，幫助糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)把握市場(chǎng)商機(jī)，主動(dòng)為糧食加工龍頭企業(yè)與購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)牽線搭橋。完善服務(wù)方式，為企業(yè)提供差異化服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的吸引力，提高企業(yè)的滿意度。 （二）千方百計(jì)做大中間業(yè)務(wù) �。薄l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入。利用我行客戶(hù)_不斷擴(kuò)大、銀企關(guān)系相對(duì)緊密對(duì)保險(xiǎn)公司有較強(qiáng)吸引力的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)銀保合作，在努力做大代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取提高代理效益。 �。�、積極爭(zhēng)取，發(fā)展代理結(jié)算業(yè)務(wù)。依托農(nóng)發(fā)行與開(kāi)發(fā)銀行業(yè)務(wù)合作的總體優(yōu)勢(shì)和政策，積極爭(zhēng)取，重點(diǎn)突破。上半年，實(shí)現(xiàn)代理國(guó)開(kāi)行手續(xù)費(fèi)收入７萬(wàn)元，其它手續(xù)費(fèi)收入１４萬(wàn)元。 ３、挖掘潛力，增加其它中間業(yè)務(wù)收入。全區(qū)各級(jí)行合理配置、有效利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)，上半年，實(shí)現(xiàn)租賃收入５１萬(wàn)元。 三、精細(xì)管理促發(fā)展 �。ㄒ唬┘訌�(qiáng)監(jiān)測(cè)指導(dǎo)。建立旬報(bào)制度，按旬監(jiān)測(cè)考核，建立分析例會(huì)制度，按月分析、通報(bào)盟市行、旗縣行存款余額、中間業(yè)務(wù)收入排名，以業(yè)務(wù)預(yù)警的方式，提請(qǐng)有關(guān)行重視存在的問(wèn)題和差距。 （二）搞好典型示范。年初在有關(guān)會(huì)議上交流推廣了準(zhǔn)格爾旗支行、科爾沁區(qū)支行、烏蘭察布市分行等２４個(gè)分支行的經(jīng)驗(yàn)做法，１－６月份全區(qū)通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式交 ……（未完，全文共1813字，當(dāng)前只顯示1091字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行存款業(yè)務(wù)工作匯報(bào)） 上一篇：養(yǎng)路費(fèi)征稽所所長(zhǎng)述職報(bào)告 下一篇：區(qū)信訪局局長(zhǎng)述職報(bào)告 |