標題:醫(yī)院外科主任述職報告

  述職報告
  2003-2006年,我院實現(xiàn)了三年大發(fā)展的宏偉目標,三年來,在胡院長的正確領(lǐng)導下,我們緊緊圍繞醫(yī)院制定的總體目標,堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,圍繞“以病人為中心,以提高醫(yī)療安全服務質(zhì)量”醫(yī)院管理年工作主題,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,積極探索建立科學發(fā)展的長效機制,保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,全方位提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為科主任,現(xiàn)將三年中我做所做的工作向院領(lǐng)導匯報如下:
  一、工作回顧
  認真貫徹落實醫(yī)院三年大發(fā)展的宏偉目標工作
  醫(yī)院三年大發(fā)展的宏偉目標工作,本人作為一名醫(yī)生,同時又是科主任,根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)精神及本科實際,對醫(yī)院發(fā)展目標的內(nèi)容任務進行了分解,制定了本科《醫(yī)院發(fā)展目標方案》、《醫(yī)院發(fā)展部目標工作計劃》及 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略583字,正式會員可完整閱讀)…… 
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考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓練,對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試。
  3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。
  對科室的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進行展評,及時總結(jié)梳理,剖析存在問題,及時反饋,要求個人限期整改,并組織復查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進行自查外,還組織抽查。對質(zhì)量差的病歷和處方給予一定的經(jīng)濟處罰,起到了一定的警示和促進作用。
  4、不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。
  組織全科人員進一步學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),增強法制意識和醫(yī)療安全意識,加強工作責任心,規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查,每周組織一次醫(yī)療安全檢查。召開全院醫(yī)生會議;組織相關(guān)法律法規(guī)知識考試1次;組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座多次,進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識,就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性,如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論;科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論,排查引發(fā)糾紛、事故的隱患,制訂整改措施,在科內(nèi)進行交流,同時形成書面材料上報;全面加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制,加強對高危人群、高危時段的安全督查力度,每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù);進一步規(guī)范各種同意書的書寫,督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務。
  5、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細則
  根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細則要求,制定《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《急診急救質(zhì)量考核標準》、《藥劑科質(zhì)量考核標準》、等。
  6、傳染病管理
  會同防?茖θ横t(yī)護人員分期分批進行了流腦防治知識培訓和霍亂防治知識培訓以及相關(guān)工作的落實。
  督查本部和分院傳染病疫情報告情況。傳染病總登記本和肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本完善情況。
  二、存在問題與改進措施
  由于本人既是科主任又是一個醫(yī)生,因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務和關(guān)系,在某種程度上由于各方面因素影響管理工作,因此在某些問題的落實上還沒有完全到位,工作的力度還不夠大,今后要注意改進以下方面的工作:
  1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度
  排除外界的干擾,合理安排業(yè)務工作與管理工作,把主要時間與精力放在管理上,同時進一步加強管理力度,對重點難點問題實行各個擊破,使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。
  2、進一步加強科學化規(guī)范化管理
  努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗,學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》,結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。
  3、進一步加強管理上的“落實”問題。
  要使全科的工作都能步入正常的 ……(未完,全文共2519字,當前只顯示1516字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院外科主任述職報告

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