| 標(biāo)題：某廠2006年度調(diào)研匯報(bào)材料 |
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一、x廠1－9月份主要指標(biāo)完成情況： �。�1）總銷量：1284685.64噸。 其中：路運(yùn)996671噸 地銷：287814.64噸 總銷量全年預(yù)計(jì)完成160－170萬噸，路運(yùn)預(yù)計(jì)130萬噸，地銷預(yù)計(jì)36萬噸。 �。�2）售價(jià)：售價(jià)完成85.62元／噸(電煤)，預(yù)計(jì)全年售價(jià)完成84元／噸以上,比計(jì)劃84元／噸,超1.62元／噸， （3）成本： 計(jì)劃：1396295元 實(shí)際：1450 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略361字，正式會員可完整閱讀）…… 5、廠長獎勵基金規(guī)范動作----14名優(yōu)秀員工獲晉升一級工資待遇。 6、銷售管理更趨嚴(yán)謹(jǐn)----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實(shí)行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。 7、干部管理步入規(guī)范化----上半年實(shí)施了個人述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、公示排榜。 8、量化考核，以分計(jì)酬。全廠實(shí)施機(jī)修、機(jī)車運(yùn)行效果較突出。 9、黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競賽，x支部“互動工作法”效果顯著，并開展了黨組織整頓，實(shí)施了黨員掛牌上崗。“七.一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號。 三、前9個月不足之處 售價(jià)提高幅度不大�；饕颍阂皇俏业V煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴(yán)；二是成本超支。主要原因是春節(jié)及8月份以來回煤量巨大，機(jī)車兩次搶修造成油耗過大造成的。 我廠后兩個月總體形勢還可以，優(yōu)勢是銷量沒問題；劣勢還是煤質(zhì)差，成本壓力大。主要任務(wù)：完成全年銷量170萬噸，兩個煤場無存煤。售價(jià)確保完成84元／噸以上，成本持平略有節(jié)余。 具體措施： ①抓住旺季大好時機(jī)暢通各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回?cái)n現(xiàn)金。 �、趯ν庾ズ镁卤O(jiān)測工作。及時準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行《井口毛煤采制化管理細(xì)則》，對內(nèi)加大篩分、手選、風(fēng)選力度，抓好二次加工，提高煤質(zhì)，提高售價(jià)。 �、奂訌�(qiáng)成本管理，加強(qiáng)材料、配件支領(lǐng)審批手續(xù)；大搞雙增雙節(jié)活動，努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 四、明年工作思路 抓煤質(zhì)、提售價(jià)、樹立品牌求發(fā)展 抓銷售、保 ……（未完，全文共1558字，當(dāng)前只顯示937字，請閱讀下面提示信息。收藏某廠2006年度調(diào)研匯報(bào)材料） 上一篇：縣國土資源局依法行政工作實(shí)施方案 下一篇：電信黨委制定七項(xiàng)措施保障和服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型 |