| 標題：任務型團隊建設和管理指導意見 |
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任務型團隊建設和管理指導意見 為全面提升對客戶的服務層次，提高效率，逐步建立對公業(yè)務條線高效管理機制，省行決定由對公委牽頭組建以任務為導向的公司及機構(gòu)客戶等重大項目、重點項目和戰(zhàn)略性業(yè)務的任務型團隊。團隊組織模式和運行機制如下。 一、團隊總體目標和指導原則 任務型團隊是為了解決市場競爭所要求的整體資源配置、快速反映等方面的問題而設立的, 是充分體現(xiàn)我行垂直化管理，發(fā)揮省行牽頭營銷作用，以完成階段性任務為主要目標的縱向型組織結(jié)構(gòu)模式。團隊的主要任務是營銷、拓展目標重點客戶、重點項目，完成戰(zhàn)略性市場研究，進行新產(chǎn)品、新業(yè)務研發(fā)和推進。 任務型團隊組建的總體目標是：以任務 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略514字，正式會員可完整閱讀）…… 2.有明確的可以量化的經(jīng)營目標任務或相對清晰的階段性任務，團隊業(yè)績能夠合理評價和計量，便于統(tǒng)一考核和兌現(xiàn)； 3.有明確的團隊牽頭人，團隊其他成員必須具有適合本團隊工作需要的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，優(yōu)秀的客戶經(jīng)理優(yōu)先配置到營銷團隊中，并能夠保持相對穩(wěn)定。 （二）團隊設置形式 根據(jù)國際上通行做法，結(jié)合我行目前層級管理現(xiàn)狀，團隊設置主要有以下形式： 1.重點客戶、重點項目營銷團隊。這是一種充分體現(xiàn)垂直化管理的縱向型營銷團隊，團隊牽頭人在省行，主攻目標重點客戶或重點項目，進行境內(nèi)外聯(lián)動營銷，達到對目標重點客戶取得突破性進展，完成重點項目運作的目的。 2.戰(zhàn)略性市場研究團隊。主要對具有戰(zhàn)略性意義的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進行研究，提出對我行有實用意義的行業(yè)解決方案，具備較強的行業(yè)指引作用。 3.具有全行推廣和示范意義的新產(chǎn)品和新業(yè)務研發(fā)、推廣團隊。主要為適應市場需求，省行自主研發(fā)推廣金融新產(chǎn)品和新業(yè)務，并配合總行推廣新產(chǎn)品和新業(yè)務。 4.資產(chǎn)保全類任務型團隊。指在對我行產(chǎn)生重大影響的資產(chǎn)保全、資產(chǎn)處置等業(yè)務中，通過團隊專業(yè)化運作，最大限度保全我行信貸資產(chǎn)。 （三）團隊主要職責 1.團隊所有成員以完成所承擔的任務為最高職責，團隊牽頭人負責在規(guī)定的業(yè)務范圍內(nèi)開展工作； 2.負責跟蹤客戶_的市場發(fā)展動向研究，并及時提出客戶需求； 3.負責對所屬客戶_各項業(yè)務的風險監(jiān)控，及時向團隊管理層報告有關情況，并對所報信息的真實性、及時性、完整性負責； 4.負責完成團隊運作中急需解決的重要問題和特定工作任務； 5.負責完成上級領導交辦的其他工作任務。； �。ㄋ模﹫F隊組織管理架構(gòu)、工作機制和人員組成 任務型團隊由省行對公委歸口管理，團隊負責人由省行對公委確定，團隊成員設置以專業(yè)技能崗位人員為主，成員各負其責，分工協(xié)作，共同完成任務。根據(jù)工作需要，省行可向總行有關部門提請援助支持，相關部門派人參加團隊，共同解決客戶需求問題。在任務執(zhí)行期間，團隊負責人有權(quán)調(diào)度團隊成員，相關部門應給予支持配合。團隊運行相關各行、各部門必須安排專人，全力支持配合。 團隊工作機制實行“獨立作業(yè)、自我評價、領導審核、業(yè)績兌現(xiàn)”的運行辦法，團隊成員向團隊管理層匯報工作，保證重大事項的快速決策。 團隊人員要遵守團隊工作職責，在各自的工作崗位上盡職盡責，重大事項議事要準時參加。團 ……（未完，全文共2220字，當前只顯示1336字，請閱讀下面提示信息。收藏任務型團隊建設和管理指導意見） 上一篇：副市長在中心城區(qū)學校安全暨創(chuàng)衛(wèi)工作會議上的講話 下一篇：11111111111 |