標題：xx廠行政述職報告

2006年行政述職報告 　　2006年，x 廠認真貫徹公司“四會”、礦“三會”精神，嚴格遵循銷售公司“四統(tǒng)一”政策。結合本廠實際，按照“抓煤質，提售價，降成本，增效益”總體工作思路，統(tǒng)一布署，扎實工作，圓滿完成全年各項工作任務。下面我代表廠行政述職如下： 　　2006年的主要工作 　�。�1）接納井口入廠原煤174.5萬噸，比去年超接41萬噸，而且五年來未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。（2）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（3）商品煤售價完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（4）成本比計劃節(jié)余10萬元。（5）實現(xiàn)了安全生產(chǎn)4700天。（6）職工人均收入達12000元，比去年同期提高1000元。（7）量化考核、以分計獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分計酬效果。（8）堅持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次，連續(xù)五年　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略692字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：xx廠行政述職報告   信訪局2010年干部選拔任用工作自查報告   科技局黨建工作責任制自查報告   水政執(zhí)法自查報告   統(tǒng)計局述職述廉報告   工會領導班子述職述廉報告   縣檔案事業(yè)局黨支部2010年自檢自查報告   分管政法、信訪鎮(zhèn)長述職述廉報告   商務局2010年社會治安綜合治理和大調解工…   鎮(zhèn)團委書記述職報告   選調生述職報告 在第一位，主要因為市場銷售形勢好轉，只有提高售價才能提高員工收入，提高售價的唯一途徑就是抓好煤炭質量。對外，嚴格執(zhí)行《xx毛煤采樣、化驗管理細則》，發(fā)揮了有效的監(jiān)督機制，增強了兩個井口從源頭抓煤質意識，對內從增強全員煤質意識教育入手，教育員工盡職盡責，樹立“下一道工序就是用戶”的思想，增強員工煤質意識、市場意識、憂患意識。其次，井下采樣人員一日三班對各工作面定時采樣、化驗，為礦煤質考核提供了準確可靠的數(shù)據(jù)資料，并嚴格執(zhí)行“以卡計價”、“超灰扣產(chǎn)”制度；101機尾司機加強了對入廠原煤的監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)沙巖，水濕煤及時通知調度，請求解決，該落地的落地，避免了過篩分；選煤車間發(fā)揮了101機尾139選矸系統(tǒng)作用，加大了205手選矸石力度，把手選含矸率，篩分質量與當班工人的當日獎金分數(shù)掛起鉤來；選煤、裝車、調度三方做到了勤溝通、勤聯(lián)系，保證煤種合理匹配入倉，計量準確，連續(xù)五年不虧噸；加大清倉力度，保證裝車速度和質量，杜絕了質級糾紛。同時增強了風選品牌效益觀念，最大限度地利用好，使用好風選設備，開足風選馬力，發(fā)揮風選效能，為提高煤質發(fā)揮了作用。 　�。ǘ�）抓銷售、增銷量促銷保量 　　為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標的完成。二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金。 　　抓電煤外銷，重點放在抓車皮上。加強與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系，努力爭得車皮，爭得銷量。加強與x 站、x 段的密切合作，暢通各個外部運輸環(huán)節(jié)，做到多請車、勤調車、快配車。內部加強管理，保證了原煤、篩分各生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的暢通，保證了裝車速度，提高了車皮周轉率。 　　抓好地銷工作。在保證x 電廠這一銷售主渠道的同時，保持了與x 電廠、x熱電廠、xx等幾大客戶的聯(lián)系，見縫插針，加大了地銷，地銷達16萬噸，為礦回擾了大量現(xiàn)金。 　�。ㄈ�）降成本保指標管理創(chuàng)效 　　為強化成本經(jīng)營管理，按礦承包指標把全年指標首先細化分解到各車間（隊），一次性包死，實行超罰節(jié)獎20％管理制度。其次出臺了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》和12個相配套的專項管理辦法，突出規(guī)章制度治理作用，嚴格把好成本管理制度關、計劃關、審批關、支領關、監(jiān)督檢查關等七道關口。機車油脂、配件和機修的機械設備配件占全廠總成本的80％以上。對此，我們制定了油脂專項管理辦法，對油脂實行日報工、報加油、并把油耗與工時反映在調度報表上，配件嚴格執(zhí)行審核和交舊領新制度。三、加大了量化考核力度，從每名員工工資中拿出20元錢參與獎勵分配，員工當家理財?shù)呢熑我庾R明顯增強。 　　加強銷售領域管理，嚴格執(zhí)行集團公司“四統(tǒng)一”政策。當天結算、當天報量，日清日結。對銷售、檢斤人員堅持輪崗制度，杜絕了違紀行為。 　　抓好勞動組織整頓，各車間堅持三天一報工，當天出勤工數(shù)、獎金分數(shù)當天在各車間公開欄上公開。 　　（四）抓質量促安全爭優(yōu)達標 　　安全工作是天字號工程。多年來，我們始終擺正了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，扎扎實實的抓好安全工作。一是加強了干部現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)責任制的落實，加大了現(xiàn)場跟班檢查不安全隱患的力度。二是加強了職工安全教育，增強職工自保、互保、聯(lián)保意識。三是安檢、群網(wǎng)、青崗員發(fā)揮監(jiān)察職能作用，全面圍剿“三違”。四是加大了安全處罰力度，堅持安全責任連帶追究曝光制 ……（未完，全文共2991字，當前只顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏xx廠行政述職報告） 上一篇：模范黨員事跡材料 下一篇：領導干部作風整頓個人心得體會