標(biāo)題:廣電網(wǎng)絡(luò)分公司年工作總結(jié)

  廣電網(wǎng)絡(luò)××分公司××年工作總結(jié)
  ××年是××廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年,乘著改革的東風(fēng),我公司于月日應(yīng)運(yùn)而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市廣電局的大力支持下,公司班子和員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作,使公司步入了規(guī)范化、制度化運(yùn)營(yíng)的! 軌道,各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,取得了明顯的效益。
  一、建立健全規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范化管理
  公司成立 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略362字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前,公司上下政令暢通,人心穩(wěn)定,員工精神面貌煥然一新,一種規(guī)范化、制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。
  二、較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)
  根據(jù)年初局里分配的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),并結(jié)合公司的具體情況,明確提出了今年各部的工作任務(wù):綜合部在完成辦公室、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等工作外,還要完成全年萬(wàn)元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù);工程技術(shù)部除完成全年萬(wàn)元的工程安裝任務(wù)外,還要完成城區(qū)用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù);客戶服務(wù)部除完成日常維護(hù)、開通報(bào)停工作和全年收取萬(wàn)元的收視維護(hù)費(fèi)任務(wù)外,還要完成城區(qū)用戶的普查統(tǒng)計(jì)建檔等工作。截至月底,公司各部完成的工作任務(wù)情況如下:
  綜合部已超額完成萬(wàn)元的增值創(chuàng)收任務(wù)。
  工程技術(shù)部已完成工程安裝收入元,安裝用戶戶,搬遷戶。其中新安裝費(fèi)元,搬遷安裝費(fèi)元,完成任務(wù)數(shù)的。
  客戶服務(wù)部共收取收視維護(hù)費(fèi)元,完成任務(wù)數(shù)的;用戶普查建檔萬(wàn)戶,完成任務(wù)數(shù)的。
  按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協(xié)議,公司已全部履行了協(xié)議,將該返還的存量、增量付給了市廣電局。
  三、公開向社會(huì)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立了公司新形象
  有線電視收費(fèi)、維護(hù)、安裝面對(duì)的都是用戶,它們是公司服務(wù)的窗口,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后,為樹公司新形象,要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熱情為用戶服務(wù)。即工作時(shí)要著裝整齊、掛牌上崗,待人接物要熱情,要講文明禮貌;不許與用戶爭(zhēng)吵,不許吃、拿用戶的東西,不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事,還在收費(fèi)大廳張貼了辦事指南,擺設(shè)了沙發(fā)、飲水機(jī)、飲水杯、電風(fēng)扇等設(shè)施,讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便 ……(未完,全文共3905字,當(dāng)前只顯示940字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏廣電網(wǎng)絡(luò)分公司年工作總結(jié)

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