| 標(biāo)題：八屆八次職代會領(lǐng)導(dǎo)講話 |
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在塑件化工廠八屆八次職代會上的講話 各位代表、同志們： 八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴(kuò)大）會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對大會文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略427字，正式會員可完整閱讀）…… 二是正視當(dāng)前生產(chǎn)形勢，努力扭轉(zhuǎn)被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動和困難的。縱觀這四個月的生產(chǎn)情況，在重復(fù)故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面都出現(xiàn)了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責(zé)任制，沒有真正落實好“誰主管誰負(fù)責(zé)”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關(guān)問題。這種狀況必須引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要切實落實好崗位責(zé)任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。本次大會，××*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要從實際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任；要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴(yán)格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進(jìn)全年各項任務(wù)的圓滿完成。 二、嚴(yán)細(xì)管理，把各項措施落到實處 管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動，都取得了顯著成績 ……（未完，全文共4613字，當(dāng)前只顯示1111字，請閱讀下面提示信息。收藏八屆八次職代會領(lǐng)導(dǎo)講話） 上一篇：2007職代會領(lǐng)導(dǎo)講話 下一篇：縣春節(jié)晚會領(lǐng)導(dǎo)講話 |