| 標(biāo)題：成功的企業(yè)文化案例精選3篇 |
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案例一： 獨(dú)立自主 乙公司在決定開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)后，成立了由公司黨群工作部、宣傳部、市場(chǎng)部組成的企業(yè)文化建設(shè)小組，開(kāi)始獨(dú)立自主的企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化建設(shè)小組首先在全公司開(kāi)展了大規(guī)模的企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查，并派出了多批人員參加各類(lèi)企業(yè)文化培訓(xùn)和論壇。在經(jīng)過(guò)了半年的工作后，小組向公司高層提交了企業(yè)文化體系草案。 公司高層都很認(rèn)真的研究了草案，書(shū)記、總經(jīng)理等八位公司班子成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，黨群部部長(zhǎng)開(kāi)始頭痛了，意見(jiàn)都提得很具體，特別是書(shū)記和總經(jīng)理在一些關(guān)鍵理念上理解還不一致，很難統(tǒng)一。 第一次修改歷經(jīng)了三個(gè)月，修改稿提交后，有五位班子成員向黨群部要自己上次的修改意見(jiàn)來(lái)對(duì)照，總經(jīng)理還專(zhuān)門(mén)找黨群部部長(zhǎng)談了一次，最后匯集的意見(jiàn)不但沒(méi)有減少，反而矛盾更加尖 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略597字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 部長(zhǎng)開(kāi)始著急了，頻繁和咨詢(xún)公司老板聯(lián)系，希望調(diào)整咨詢(xún)?nèi)藛T，但被老板告知，一線(xiàn)人員只是收集資料，初步分析，結(jié)論還是專(zhuān)家和他自己把關(guān)，讓部長(zhǎng)安心，配合好項(xiàng)目組工作。 一個(gè)月后，診斷報(bào)告出來(lái)了，公司的問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)得很清楚，得到董事長(zhǎng)肯定，部長(zhǎng)開(kāi)始有些欣慰，特意請(qǐng)咨詢(xún)組去當(dāng)?shù)氐拿麆俾糜瘟藘商臁?br> 又一個(gè)月過(guò)去了，項(xiàng)目組提交了一份企業(yè)文化體系報(bào)告，部長(zhǎng)拿到這份報(bào)告后又開(kāi)始頭痛，看著這份文字華麗、引論古今中外的企業(yè)文化體系，感覺(jué)怎么也和自己的企業(yè)聯(lián)系不上。 體系在討論、修改、提交、再討論、再修改、再提交中反復(fù)了多次，部長(zhǎng)感覺(jué)項(xiàng)目組的每一次修改其實(shí)只是按照意見(jiàn)在動(dòng)文字，對(duì)于一個(gè)新的價(jià)值觀能夠在企業(yè)中帶來(lái)什么反映，和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際是否聯(lián)系的上似乎沒(méi)有考慮。 部長(zhǎng)開(kāi)始催問(wèn)項(xiàng)目組：“老板和專(zhuān)家什么時(shí)間來(lái)”，a君一再表示，每一次的修改稿都是經(jīng)過(guò)老板和專(zhuān)家肯定的，并開(kāi)始暗指甲公司不懂企業(yè)文化。 部長(zhǎng)也和咨詢(xún)公司老板通了電話(huà)，老板感覺(jué)了部長(zhǎng)的不滿(mǎn)，委婉表示：最近公司業(yè)務(wù)很忙，許多知名公司都主動(dòng)找他們做項(xiàng)目，自己對(duì)甲公司項(xiàng)目的關(guān)心不夠，但專(zhuān)家一直在關(guān)心，希望甲公司能夠相信專(zhuān)家的意見(jiàn)。部長(zhǎng)又和專(zhuān)家溝通，專(zhuān)家講：我在開(kāi)會(huì)，我的學(xué)生在項(xiàng)目組，請(qǐng)部長(zhǎng)將意見(jiàn)通過(guò)學(xué)生轉(zhuǎn)達(dá)。 此時(shí)，部長(zhǎng)開(kāi)始明白，所謂每次修改都有老板和專(zhuān)家審定是a君的謊言。 項(xiàng)目開(kāi)始三個(gè)月后，企業(yè)文化理念體系還沒(méi)有確定，甲公司董事長(zhǎng)在和a君進(jìn)行了一次交流后決定終止項(xiàng)目。 案例三：內(nèi)外結(jié)合 丙公司是一個(gè)長(zhǎng)期注重企業(yè)精神文明建設(shè)的企業(yè)，公司發(fā)展的歷史中留下了很厚重的精神文化積淀，公司改制后，董事會(huì)決定進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)新文化建設(shè)，成立了由公司多個(gè)部門(mén)和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組。董事長(zhǎng)（書(shū)記）任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，一個(gè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作，經(jīng)過(guò)調(diào)研，企業(yè)聘請(qǐng)了一位對(duì)行業(yè)比較了解的企業(yè)文化業(yè)內(nèi)專(zhuān)家擔(dān)任小組顧問(wèn)。 首先顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)研，和主要領(lǐng)導(dǎo)、主要部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行了交流訪(fǎng)談，協(xié)助小組制定了企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。 根據(jù)顧問(wèn)建議，企業(yè)文化建設(shè)小組實(shí)行分散工作、集中封閉討論的工作方式，由顧問(wèn)主持先后兩次集中，制定完成了企業(yè)文化體系初稿。并根據(jù)新的理念，逐一從企業(yè)中挖掘出相應(yīng)的案例故事，用以支持說(shuō)明。 小組成員根據(jù)初稿在公司各二級(jí)單位分別召開(kāi)座談會(huì)，征詢(xún)意見(jiàn)，顧問(wèn)主持了部分基層和公司總部及高層的座談會(huì)。座談會(huì)從企業(yè)文化建設(shè)的目的，目前公司文化表現(xiàn)，新文化導(dǎo)向等幾個(gè)方面，綜合介紹了小組前期工作和 ……（未完，全文共2577字，當(dāng)前只顯示1551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏成功的企業(yè)文化案例精選3篇） 上一篇：企業(yè)文化理念的創(chuàng)立與企劃 下一篇：什么是三農(nóng)問(wèn)題?如何解決? |