| 標題：公療醫(yī)院2007年~2012年發(fā)展五年規(guī)劃 |
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2007年~2012年是醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，因此，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。 一、五年發(fā)展目標和任務(wù) 1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院管理年活動，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進工作。 2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵和支持多種形式的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字，正式會員可完整閱讀）…… 8、申報省級文明單位。 9、臨床護理人員配置符合要求，普通病房開放床位與護士之比≥1：0.4，icu床位與icu護士之比≥1：2~2.5。 10、發(fā)展專科護理，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干。五年內(nèi)分步驟在重點臨床�？谱o理領(lǐng)域，包括重癥監(jiān)護、急診急救、手術(shù)室護理等開展護士培訓(xùn)，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護理骨干，提高護士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。 二、對策和措施 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 加強對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。 2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ) 醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項目，擴大服務(wù)總量，認真做好提高設(shè)備利用率和完好率；做好擴大就診人數(shù)；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務(wù)收入等項重點工作。二是加強內(nèi)部管理；三是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 3、更新發(fā)展觀念，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) 新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。 4、加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場 瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強學(xué)科建設(shè)，實施�？平ㄔO(shè)計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核 ……（未完，全文共1652字，當(dāng)前只顯示994字，請閱讀下面提示信息。收藏公療醫(yī)院2007年~2012年發(fā)展五年規(guī)劃） 上一篇：縣公療醫(yī)院推行院務(wù)公開的匯報材料 下一篇：公療醫(yī)院關(guān)于對私收費漏收費跑處方走穴等違紀行為的管理規(guī)定 |