| 標(biāo)題：打造中小企業(yè)“聯(lián)合艦隊” |
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中小企業(yè)是經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。打造中小企業(yè)“聯(lián)合艦隊”，對提升城市競爭力、率先實現(xiàn)全面振興有著積極意義。 近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我市涌現(xiàn)出大量的中小企業(yè)。截至2006年5月，我市的中小企業(yè)接近9萬戶，占全市企業(yè)總數(shù)的99%以上，在緩解就業(yè)壓力、拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進市場競爭、促進市場繁榮、保持_等方面，發(fā)揮了重要作用。 中小企業(yè)對市場反映敏捷，經(jīng)營方式靈活，能夠滿足多樣化、個性化的市場需求，充分發(fā)揮了市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用。但是，由于其自身實力弱、抗風(fēng)險能力差等缺陷，中小企業(yè)的死亡率非常高。特別是在我國加入wto過渡期基本結(jié)束的情況下，中小企業(yè)既面臨發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。 掌好“戰(zhàn)略之舵”是企業(yè)制勝的關(guān)鍵 企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略595字，正式會員可完整閱讀）…… 一是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”。特別是隨著國際產(chǎn)品市場的細分，中小企業(yè)想要占據(jù)更多的市場份額，就需要不斷地投入進行技術(shù)創(chuàng)新，制造出“人無我有，人有我優(yōu)”的產(chǎn)品來，增加產(chǎn)品的附加值。但是，目前中小企業(yè)研發(fā)力量薄弱，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，一方面要重視技術(shù)人才，允許和鼓勵有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神的人才資本和智力成果參與企業(yè)分配，推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。另一方面，要推動創(chuàng)新要素向中小企業(yè)流動,利用科研機構(gòu)和高等院校的科研設(shè)施，建立可供中小企業(yè)共享的共性技術(shù)創(chuàng)新載體；利用政策措施，使研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)人員、研發(fā)成果逐漸向中小企業(yè)靠攏,強化中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的地位。 二是組織和制度創(chuàng)新。要擺脫中小企業(yè)“家族式”、“家長式”的管理模式，必須進行中小企業(yè)組織的創(chuàng)新，在中小企業(yè)中建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。積極推進中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化與非國有化的改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人格化，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。 三是營銷和管理創(chuàng)新。信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機結(jié)合，對于企業(yè)提高市場反應(yīng)能力、經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)和運營效率,起著越來越重要的作用。特別是涵蓋財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、分銷管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等的erp（企業(yè)管理軟件),更是讓企業(yè)如虎添翼。但是，目前中小企業(yè)的信息化建設(shè)普遍滯后，不適應(yīng)時代的潮流。中小企業(yè)只有在營銷和管理上運用現(xiàn)代科技手段，并_人文管理因素，才能提升自身的市場競爭能力。 借融入國際分工體系培育有競爭力的品牌 技術(shù)創(chuàng)新的物化，首先就表現(xiàn)為制造出先進的產(chǎn)品。由普通產(chǎn)品到名牌產(chǎn)品，再由名牌產(chǎn)品到品牌產(chǎn)品,每前進一步都對企業(yè)發(fā)展具有里程碑的意義。因此，只要企業(yè)擺脫了生存困境，就要關(guān)注品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略從根本上確立企業(yè)未來產(chǎn)品的發(fā)展方向和定位，對企業(yè)發(fā)展具有引領(lǐng)和牽動作用，而品牌特別是知名品牌一經(jīng)形成和確立，便成為企業(yè)占領(lǐng)市場的重要工具。 我國加入wto，為中小企業(yè)的國際化經(jīng)營提供了契機。在全球化經(jīng)濟體內(nèi),合作已取代競爭成為廠商之間的互動模式。原來生產(chǎn)相同產(chǎn)品而在市場處于競爭地位的廠商,現(xiàn)在可通過彼此分工進行協(xié)作,形成一個完善的國際分工體系。目前，許多國際知名品牌都將生產(chǎn)訂單交給我國企業(yè)去做。但是,在全球制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上,我國企業(yè)只處在中低端，我國的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了商品利潤的10%，其余90%都讓外商拿走。因此，打破核心技術(shù)瓶頸，培育自主品牌,是參與國際競爭的一張“王牌”。 ……（未完，全文共2571字，當(dāng)前只顯示1547字，請閱讀下面提示信息。收藏打造中小企業(yè)“聯(lián)合艦隊”） 上一篇：質(zhì)監(jiān)局局長淺談質(zhì)量工作面臨的形勢和任務(wù) 下一篇：縣土地利用十一五規(guī)劃（摘要） |