標(biāo)題：醫(yī)院績效考核管理規(guī)定

　　北京京煤集團總醫(yī)院門礦醫(yī)院
　　京門醫(yī)[2006]35號
　　門礦醫(yī)院績效考核管理規(guī)定
　　一、為了實現(xiàn)和保持“把我院建設(shè)成現(xiàn)代化、具有品牌美譽的門頭溝區(qū)最好的社區(qū)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以追求卓越為導(dǎo)向的團隊品牌文化，促進(jìn)我院的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷加強和完善我院績效管理和考核評價工作。
　　二、績效考核管理要遵循我院的“堅定不移維護(hù)社會、患者、員工三者利益”和“四精三效”工作方針，堅持“公正、公平、公開”、“誠信為本　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略382字，正式會員可完整閱讀）……　
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效益、效率、效果）進(jìn)行全面、客觀、公正地評價和反饋。通過績效考核，促進(jìn)醫(yī)院、科室、個人目標(biāo)的實現(xiàn)，提升科室、個人工作的計劃性和執(zhí)行力，體現(xiàn)個人工作的績效水平和差別。以此為依據(jù)制定醫(yī)院以人為本的人才培養(yǎng)開發(fā)和員工培訓(xùn)計劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使醫(yī)院團隊和員工個人更好的同步發(fā)展。
　　五、績效考核以醫(yī)院各科崗職責(zé)工作業(yè)績、年度工作目標(biāo)實現(xiàn)、臨時工作任務(wù)完成為主要內(nèi)容，以崗位職責(zé)和目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）等為主要考核方法�？冃Э己私Y(jié)果運用于年度、季度、月度的業(yè)績獎勵、評優(yōu)激勵、工資獎金調(diào)整、各級管理者聘任、科室員工崗位聘用和調(diào)整、其它處置的依據(jù)或參考。
　　六、我院績效考核管理的四大關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（kpi）內(nèi)容確定為“業(yè)務(wù)質(zhì)量保證、醫(yī)院安全保障、醫(yī)療服務(wù)保值、經(jīng)營效益保量”。分解到科室崗位及員工的kpi應(yīng)以科室崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該科室崗位工作內(nèi)容，選擇最重要的2-5個最能反映出業(yè)績的評價指標(biāo)作為kpi量化指標(biāo)（見附件）。以此細(xì)化制定和執(zhí)行我院的《門礦醫(yī)院績效考評細(xì)則》，區(qū)分一、二、三線及不同性質(zhì)的科室工作崗位或不同專業(yè)人員進(jìn)行考核評價，力求針對性強和客觀有效性。對于難以量化和細(xì)化的工作行為，必須力求公正。
　　七、績效考核依據(jù)為：國家衛(wèi)生、醫(yī)政、藥政、醫(yī)保等法律法規(guī)；總醫(yī)院的政策規(guī)定；醫(yī)院的各項規(guī)章制度；科室主任、護(hù)士長工作月度小結(jié)；部科站室工作月報；醫(yī)院各項工作檢查記錄；被考核者的上級主管人員提供的工作記錄等。
　　八、醫(yī)院各級管理者都必須在自身職責(zé)和全院及所承擔(dān)目標(biāo)的約束下，制定年度、季度或月度工作計劃與時間進(jìn)度表，按計劃展開工作。各級管理者都必須督導(dǎo)與幫助下屬員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定并執(zhí)行工作和個人職業(yè)發(fā)展計劃，通過有效激勵和改進(jìn)措施，按崗位職責(zé)、目標(biāo)、計劃的要求及進(jìn)程展開 ……（未完，全文共4123字，當(dāng)前只顯示992字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院績效考核管理規(guī)定）

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