標題：新形勢下如何做好醫(yī)院黨建工作

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，黨組織在醫(yī)院工作中的角色定位把握不準，會導(dǎo)致黨建工作的被動滯后。如黨建工作不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠密切，工作方式、方法缺乏創(chuàng)新；黨組織的監(jiān)督保證作用機制不靈、措施不力、監(jiān)督不嚴；干部工作尤其是對人才的培養(yǎng)、管理和監(jiān)督不夠規(guī)劃，制度不夠完善，措施不夠落實，甚至還出現(xiàn)黨政“兩張皮”現(xiàn)象等。這些都會影響黨組織在醫(yī)院工作中的地位和形象，在一定程度上也削弱了黨的執(zhí)政能力。黨的十六屆四中全會就加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)問題做出決定，為我們加強醫(yī)院黨的建設(shè)指明了方向，具有重要的指導(dǎo)意義。 　　大型二級綜合醫(yī)院黨建工作主要　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略460字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：新形勢下如何做好醫(yī)院黨建工作   淺談如何在新形勢下開展民行檢察工作   對新形勢下做好社區(qū)工會工作的幾點思考   新形勢下人民調(diào)解工作存在的問題及對策思考   醫(yī)院黨員先鋒事跡材料   在新形勢下基層行個人金融業(yè)務(wù)經(jīng)營的工作思考   在新形勢下開創(chuàng)基層政法工作新局面的講話   新形勢下中國信訪制度存在的問題與改革思路   關(guān)于在新形勢下基層行個人金融業(yè)務(wù)經(jīng)營的工作…   2010年在新形勢下做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)…   談新形勢下高等院校的腐敗問題與解決對策 證；在醫(yī)院黨的工作只有很好地與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，緊緊圍繞并服從服務(wù)于醫(yī)院的中心工作，才能真正有所作為。具體來說，就是醫(yī)院黨建工作做到“三個服從服務(wù)于”，即要服從服務(wù)于醫(yī)院的改革不斷深化和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，服從服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和人民身心健康水平的不斷提高，服從服務(wù)于廣大職工生活水平和生活質(zhì)量的不斷改善。只有理直氣壯地強化這種黨建工作的意識和觀念，并付諸于黨建工作的實踐，才能解決好“三個結(jié)合”、“三個作用”和“一個確�！保�使黨建工作真正所有作為。因此，醫(yī)院黨組織和廣大黨員特別是黨務(wù)工作者必須進一步解放思想、更新觀念，用改革的精神，積極探索和研究醫(yī)院黨建工作的新情況，解決新問題，不斷改進黨的工作方法和活動方式，努力尋找黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點和切入點。要積極大膽地探索和創(chuàng)新工作，開創(chuàng)醫(yī)院黨建工作的新局面。 　　二、要努力做到“六個要”以加強醫(yī)院黨的“執(zhí)政”能力建設(shè) 　　根據(jù)目前醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)_和黨章的有關(guān)規(guī)定，黨總支部要進一步明確在院長負責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)_下黨總支部的職責(zé)，努力做到“六個要”，切實加強醫(yī)院黨的執(zhí)政能力建設(shè)。 　　1、要定準位置和扮好角色：目前，醫(yī)院實行院長負責(zé)制，黨組織要發(fā)揮“政治核心”和“保證監(jiān)督”作用。黨總支部要在“政治核心”和“保證監(jiān)督”這一定位上扮好多重角色。因此，就不能停留在過去那種一般意義上的堅持黨的基本路線、把握好醫(yī)院深化改革和社會主義辦院方向這一傳統(tǒng)認識的層面上，而是要賦予新的內(nèi)涵，要以黨管干部和黨管人才工作為核心、為重點，通過積極探索“三個服從服務(wù)于”的實踐來加以實現(xiàn)�！鞍绾枚嘀亟巧�”就是要發(fā)揮黨總支部在醫(yī)院重大決策中的參與作用，在貫徹執(zhí)行黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)方面的監(jiān)督作用，在維護醫(yī)院各方權(quán)益方面的協(xié)調(diào)作用，在處理好與醫(yī)院各部門及廣大職工關(guān)系方面的領(lǐng)導(dǎo)和凝聚作用。 　　2、要完善機制和管好干部：這是黨總支部發(fā)揮好政治核心和監(jiān)督保證作用的核心內(nèi)容和工作重點，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住了干部，抓住了人才，就等于抓住了政治核心，牽住了一切監(jiān)督和保證的“牛鼻子”。黨總支部要堅持黨管干部和黨管人才的原則，建立對中層干部、學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干的科學(xué)有效的管理機制，包括激勵機制和監(jiān)督機制， ……（未完，全文共4968字，當前只顯示1196字，請閱讀下面提示信息。收藏新形勢下如何做好醫(yī)院黨建工作） 上一篇：醫(yī)院事跡報告巡回演講材料 下一篇：市城市管理行政執(zhí)法局關(guān)于保持文明整潔衛(wèi)生環(huán)境的倡議書