標(biāo)題:erp激情過後的思考 |
erp激情過後的思考 編者按:眼鏡零售業(yè)在全球任何國家都是一個(gè)較冷門的行業(yè),美國眼鏡零售業(yè)的全國產(chǎn)值只有約250億美元,中國眼鏡零售業(yè)的市場規(guī)模也就在150億至200億元人民幣左右。小又冷門的行業(yè)在資訊化的過程中,有相當(dāng)大的難度。在中國,大部分的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)集中在生產(chǎn)體系,零售行業(yè)的資訊化也才剛剛起步,it行業(yè)內(nèi)對眼鏡零售業(yè)有諮詢經(jīng)驗(yàn)的基本上沒有。 在如此的大環(huán)境之下,寶島眼鏡勇敢地承擔(dān)了第一個(gè)吃螃蟹的風(fēng)險(xiǎn)。 寶島眼鏡的執(zhí)行董事王智民先生是個(gè)快 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略395字,正式會員可完整閱讀)…… 與其他企業(yè)交流的時(shí)候,我們常常發(fā)現(xiàn)企業(yè)對軟體有很多不合理的預(yù)期。最常見的是把erp或it專案當(dāng)成“萬能丹”,erp能解決所有問題。但是有一些問題是屬於“上帝”才能解決的,例如人的操守、員工的上進(jìn)心┅┅it系統(tǒng)是個(gè)管理架構(gòu)的效率工具,是一個(gè)管理輔助工具,如果運(yùn)用的好,也是戰(zhàn)略上的利器,但絕對不是一個(gè)“上帝”派來的天使,可以解決所有問題的。 在未上sap前,我們做了很多調(diào)研,德勤諮詢公司有一份報(bào)告,是有關(guān)erp的效應(yīng)。他們的研究報(bào)告顯示,erp專案在上線兩年以後,才會產(chǎn)生大幅度的綜合效應(yīng)。我們現(xiàn)在就有很大感觸,兩年過後,看看未上erp前,我們公司的管理不是上了幾個(gè)臺階的問題,而是脫胎換骨的變化,變成一家更有競爭力的公司。未上線前,不管有多大的心理準(zhǔn)備,都沒法預(yù)期erp對我們公司會有多大的貢獻(xiàn)。當(dāng)初只有兩個(gè)大方向的重點(diǎn): 1.管理的精髓必須要體現(xiàn)在erp系統(tǒng)內(nèi)。 2.erp系統(tǒng),含未來開發(fā)的輔助系統(tǒng),都必須要愈簡單、愈“傻瓜”愈好。 成熟的erp軟體,是整家公司所有工作流程的基礎(chǔ)架構(gòu)。如果沒有辦法在短期內(nèi)把所有的流程設(shè)計(jì)在erp系統(tǒng)內(nèi),至少核心業(yè)務(wù)流程必須在第一階段內(nèi)實(shí)施。在往後的時(shí)期 ,也盡快地把其他的流程實(shí)現(xiàn)在整體的it結(jié) ……(未完,全文共4259字,當(dāng)前只顯示1025字,請閱讀下面提示信息。收藏erp激情過後的思考) 上一篇:多媒體教研室2007——2007第二學(xué)期工作計(jì)劃 下一篇:erp市場策略思考 |