| 標(biāo)題：erp激情過後的思考 |
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erp激情過後的思考 編者按：眼鏡零售業(yè)在全球任何國家都是一個(gè)較冷門的行業(yè)，美國眼鏡零售業(yè)的全國產(chǎn)值只有約250億美元，中國眼鏡零售業(yè)的市場規(guī)模也就在150億至200億元人民幣左右。小又冷門的行業(yè)在資訊化的過程中，有相當(dāng)大的難度。在中國，大部分的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)集中在生產(chǎn)體系，零售行業(yè)的資訊化也才剛剛起步，it行業(yè)內(nèi)對眼鏡零售業(yè)有諮詢經(jīng)驗(yàn)的基本上沒有。 在如此的大環(huán)境之下，寶島眼鏡勇敢地承擔(dān)了第一個(gè)吃螃蟹的風(fēng)險(xiǎn)。 寶島眼鏡的執(zhí)行董事王智民先生是個(gè)快 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略395字，正式會員可完整閱讀）…… 與其他企業(yè)交流的時(shí)候，我們常常發(fā)現(xiàn)企業(yè)對軟體有很多不合理的預(yù)期。最常見的是把erp或it專案當(dāng)成“萬能丹”，erp能解決所有問題。但是有一些問題是屬於“上帝”才能解決的，例如人的操守、員工的上進(jìn)心┅┅it系統(tǒng)是個(gè)管理架構(gòu)的效率工具，是一個(gè)管理輔助工具，如果運(yùn)用的好，也是戰(zhàn)略上的利器，但絕對不是一個(gè)“上帝”派來的天使，可以解決所有問題的。 在未上sap前，我們做了很多調(diào)研，德勤諮詢公司有一份報(bào)告，是有關(guān)erp的效應(yīng)。他們的研究報(bào)告顯示，erp專案在上線兩年以後，才會產(chǎn)生大幅度的綜合效應(yīng)。我們現(xiàn)在就有很大感觸，兩年過後，看看未上erp前，我們公司的管理不是上了幾個(gè)臺階的問題，而是脫胎換骨的變化，變成一家更有競爭力的公司。未上線前，不管有多大的心理準(zhǔn)備，都沒法預(yù)期erp對我們公司會有多大的貢獻(xiàn)。當(dāng)初只有兩個(gè)大方向的重點(diǎn)： 1.管理的精髓必須要體現(xiàn)在erp系統(tǒng)內(nèi)。 2.erp系統(tǒng)，含未來開發(fā)的輔助系統(tǒng)，都必須要愈簡單、愈“傻瓜”愈好。 成熟的erp軟體，是整家公司所有工作流程的基礎(chǔ)架構(gòu)。如果沒有辦法在短期內(nèi)把所有的流程設(shè)計(jì)在erp系統(tǒng)內(nèi)，至少核心業(yè)務(wù)流程必須在第一階段內(nèi)實(shí)施。在往後的時(shí)期 ，也盡快地把其他的流程實(shí)現(xiàn)在整體的it結(jié) ……（未完，全文共4259字，當(dāng)前只顯示1025字，請閱讀下面提示信息。收藏erp激情過後的思考） 上一篇：多媒體教研室2007——2007第二學(xué)期工作計(jì)劃 下一篇：erp市場策略思考 |