| 標(biāo)題：精細(xì)化管理知識(shí) |
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一、 精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心、靈魂、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵 精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核�！熬_定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；“細(xì)化 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、實(shí)施精細(xì)化管理的基本路徑 為有效推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，分公司應(yīng)初步確定兩條線同步實(shí)施的方案： （一）意識(shí)培植線。廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍，培植意識(shí)。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，精細(xì)化管理要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣。分公司各部門充分利用會(huì)議、講座、報(bào)刊、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施精細(xì)化管理營造濃厚的輿論氛圍；倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》系列書籍，動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來，做到從現(xiàn)在開始、從現(xiàn)狀開始、從自己開始，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，讓每位員工樹立集團(tuán)公司倡導(dǎo)“沒有最好，只有更好”的管理理念 ，使精細(xì)化管理成為員工的自覺行動(dòng)。 （二）實(shí)踐操作線。具體分四 ……（未完，全文共6880字，當(dāng)前只顯示828字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏精細(xì)化管理知識(shí)） 上一篇：公安局交警支隊(duì)"三基"工作情況匯報(bào) 下一篇：110報(bào)警服務(wù)臺(tái)榮獲“全國公安機(jī)關(guān)110接處警工作先進(jìn)集體”事跡材料 |