| 標(biāo)題：區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會第一次全體（擴大）會議上的講話提綱 |
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如何做好本職工作 同志們： 今天，我們在這里召開全區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會第一次會議，這次會議既是一次工作安排部署的會議，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的會議。剛才，樹田同志代表區(qū)應(yīng)急辦匯報了前一階段我區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)進(jìn)展情況，并就下一步工作做了安排；會議審議了《區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案》，各位委員對部分條款提出了建設(shè)性的意見，區(qū)應(yīng)急辦要按照建議對《區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案》做進(jìn)一步的完善，征求相關(guān)單位意見后，上報市應(yīng)急辦備案；會議還討論了《關(guān)于成立區(qū) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字，正式會員可完整閱讀）…… 二是工作上要細(xì)致入微。從事應(yīng)急管理工作要周到細(xì)致，注重做好基層和基礎(chǔ)工作，只有將平時的工作做實、做細(xì)，遇突發(fā)事件才能沉著冷靜，應(yīng)對自如。各專項指揮部要按照總體預(yù)案的要求，抓緊編制和完善各專項預(yù)案，應(yīng)急辦要加強專項預(yù)案制定工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，各專項預(yù)案制訂完畢后必須報區(qū)應(yīng)急辦審核。應(yīng)急預(yù)案體系要考慮到方方面面，不但要考慮到區(qū)屬各個部門，還要考慮到駐順的中央、市直屬單位，要將駐順直屬單位納入全區(qū)統(tǒng)一的應(yīng)急管理體系之中。要加強預(yù)案的演練，通過演練，檢驗預(yù)案的實效性和可操作性，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。此外，應(yīng)急工作的要害在基層，在第一現(xiàn)場，應(yīng)努力提高基層干部、群眾、特別是第一線員工應(yīng)對突發(fā)公共事件的專業(yè)化水平，提高他們的自救、互救能力，否則，小禍也能釀成大災(zāi)。 三是落實上要責(zé)任分明。在應(yīng)急體系建設(shè)過程中，要牢牢抓住“責(zé)任清”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格明確區(qū)政府各委辦局、各鎮(zhèn)、街道辦事處和重點單位在處置突發(fā)公共事件工作中的職責(zé)、權(quán)力和相互之間的關(guān)系，確定各級管理層在應(yīng)對突發(fā)公共事件工作中的職責(zé)和相互機制，切實做到分工明確，責(zé)任到崗、到人，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應(yīng)，高效運轉(zhuǎn)。 四是行動上要快速敏捷。應(yīng)急工作的突出特點是一個“快”字。只有快速反應(yīng)才能爭取到處理事件的最佳時間，才能將事件造成的損失降到最低程度。要依靠科技，充分整合全區(qū)各部門、各單位信息和圖像資源，不斷提高應(yīng)急工作的信息化和科學(xué)化水平，加快建立起信息通暢、反應(yīng)快捷、指揮有力、控制有效的快速反應(yīng)機制，確保第一現(xiàn)場控制有力，信息傳遞快速準(zhǔn)確，上級決策與現(xiàn)場指揮有效結(jié)合。 五是協(xié)調(diào)上要通力合作。應(yīng)急管理工作需要大局意識和責(zé)任意識，各專項應(yīng)急指揮部、 ……（未完，全文共1655字，當(dāng)前只顯示996字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會第一次全體（擴大）會議上的講話提綱） 上一篇：在全區(qū)機關(guān)效能建設(shè)動員會講話 下一篇：個人整風(fēng)運動整改措施方案 |