標題：企業(yè)供應科質量管理工作總結

物資供應的質量管理工作是企業(yè)質量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來物資供應科緊緊圍繞公司質量管理方針目標開展工作，嚴格執(zhí)行公司《質量管理手冊》中對物資供應工作的相關要求，認真履行本部門質量管理職能�，F(xiàn)將本年度質量管理工作總結如下： 　　1、 編制了物資供應目錄，并按　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略232字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：企業(yè)供應科質量管理工作總結   2010年績效管理工作總結   2010年農村經營管理工作總結   商務局2010年應急管理工作的自查報告   林業(yè)系統(tǒng)社會治安綜合治理目標管理工作總結   2010年食品藥品監(jiān)督管理局目標管理工作總結   2010年生豬市場管理工作總結   2010年鹽業(yè)管理工作總結   殘聯(lián)民生工程及目標管理工作匯報   接待辦實施目標倒逼管理工作總結   鎮(zhèn)流動人口管理工作總結 有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實施動態(tài)管理。 　　3、 供應科根據(jù)生產副總簽發(fā)的各部門月需求計劃，并結合物資庫存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質量、數(shù)量、時間、售后服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。 　　4、 把好物資入庫質量關。物資進廠由倉庫通知質檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。 　　5、 及時向供方反饋物資質量信息。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，供應科積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，并及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。 　　6、 倉庫嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進廠后實行“三本四核 ……（未完，全文共1002字，當前只顯示603字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)供應科質量管理工作總結） 上一篇：圍繞企業(yè)中心工作 突出重點開展勞動競賽 下一篇：記煤礦綜采一隊生產一班工長