| 標(biāo)題：《細(xì)節(jié)決定成敗》一書的讀后感：簡單的招式練到極致就是絕招 |
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去年我就聽說有一本熱銷的經(jīng)濟(jì)管理類書籍《細(xì)節(jié)決定成敗》，一直以為與會計(jì)工作關(guān)系不大，直到上個(gè)月公司給每位管理人員發(fā)了一本，當(dāng)我打開這本書的時(shí)候，它的每一句話都深深地吸引著我，使我不停地讀下去。 江中求先生提出“精細(xì)化管理時(shí)代-細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點(diǎn),不愧被譽(yù)為“扎在當(dāng)今社會浮躁穴位上的一根針”，文中的大量經(jīng)典語句都蘊(yùn)涵著深刻的道理，譬如：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字，正式會員可完整閱讀）…… 看起來把平時(shí)的每一筆業(yè)務(wù)就要作到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整不難，但要真正作到其實(shí)很不容易，要考慮到企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)文化、人員素質(zhì)，又要考慮到企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)和具體執(zhí)行情況。 在我們股份公司管理層面上股東大會是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理班子負(fù)責(zé)經(jīng)營，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督；對下屬的子公司的管理要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)書，有公司審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，可生產(chǎn)班組中的直接實(shí)施人的逆向選擇行為和背德行為如何控制呢，這就是管理中的細(xì)節(jié)。 面對這個(gè)細(xì)節(jié)問題，我們就要關(guān)注和想辦法解決它，首先是自我完善，我們制定了一些成本定額和費(fèi)用消耗定額，再制定管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督考核。 另外，不容忽視的是職工的思想觀念的轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變過去“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，對浪費(fèi)熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通阻礙，員工根本沒有創(chuàng)新動力等老觀念，我們首先在每一個(gè)問題的細(xì)節(jié)上找到解決辦法，例如： 1.在安裝公司建立全員會計(jì)的管理理念，利用公司在每年冬季停工期間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會，對全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使員工充分了解公司的財(cái)務(wù)核算過程，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識，預(yù)防或杜絕日常生產(chǎn)經(jīng)營中的逆向選擇行為和背德行為的發(fā)生。 2.每當(dāng)與一線工人接觸的時(shí)候便向他們講解公司管理制度的意義和目的。 看過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，深感精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來了，同樣的工作如果不重視細(xì)節(jié)干同一件事的結(jié)果就會造成差 ……（未完，全文共1415字，當(dāng)前只顯示851字，請閱讀下面提示信息。收藏《細(xì)節(jié)決定成敗》一書的讀后感：簡單的招式練到極致就是絕招） 上一篇：縣藥監(jiān)局解放思想大討論活動第一階段總結(jié) 下一篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2007年黨委會情況匯報(bào) |