| 標(biāo)題：申報集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料 |
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企業(yè)申報集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料 2006年，選煤廠在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎實工作，銳意進(jìn)取，整體工作取得新進(jìn)展，實現(xiàn)七項歷史性突破，特此申報，請審核。 1、盈利水平實現(xiàn)新突破。全年預(yù)計實現(xiàn)利潤2.1億元，同比超利2000萬元，創(chuàng)歷史之最。 2、產(chǎn)值實現(xiàn)新突破。產(chǎn)品綜合售價355元/噸，同比提高73元/噸，預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)值16.31億元，同比增收3.75億元，創(chuàng)歷史最好水平。 3、洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。全年預(yù)計入洗原料煤648萬噸，同比增加51萬噸，生產(chǎn)冶煉精煤276萬噸，同比增產(chǎn)33萬噸，增加 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略476字，正式會員可完整閱讀）…… (二)以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制。堅持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經(jīng)營考核會，嚴(yán)格按經(jīng)營政策考評，增強(qiáng)成本控制的科學(xué)性。加強(qiáng)生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴(kuò)大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費(fèi)334.8萬元，比計劃減少22.4萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強(qiáng)介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費(fèi)支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實強(qiáng)化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗。 (三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。以高度的責(zé)任心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺gpj—120加壓過濾機(jī)、自制兩臺xpm—16型浮選機(jī)及其附屬設(shè)備，用先進(jìn)的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負(fù)荷試車成功，目前進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試車時，經(jīng)初步檢驗，精煤水份控制在10%左右，比原系統(tǒng)降低了4個百分點(diǎn)，各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預(yù)計年可增加經(jīng)濟(jì)效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 (四)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持安全文明生產(chǎn)。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細(xì)則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產(chǎn)把握度進(jìn)一步增強(qiáng)；加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)，各廠設(shè)備完好率均保持在96%以上，保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。開展文明生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設(shè)備 ……（未完，全文共2055字，當(dāng)前只顯示1236字，請閱讀下面提示信息。收藏申報集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料） 上一篇：公司董事局2007年工作報告 下一篇：市房產(chǎn)局直管房實施物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研報告 |