| 標(biāo)題：打造一流質(zhì)檢隊伍，實現(xiàn)管理和技術(shù)新跨越 |
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質(zhì)檢工作如何實現(xiàn)新年新跨越 2006年是iso9001質(zhì)量管理理念在質(zhì)檢處深入人心的一年，運用科學(xué)的管理思想，務(wù)實的工作態(tài)度，搭建起了質(zhì)檢處新的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架，實現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理分類和內(nèi)容上的修改、補充，讓制度的脈絡(luò)更加清晰化、科學(xué)化；通過電腦信息平臺的開通，把所有的標(biāo)準(zhǔn)、文件、部分可公開的數(shù)據(jù)等上平臺，使得信息的傳遞和查閱更方便更快捷，為進一步實現(xiàn)包括制度、文件、檢驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量報表等在內(nèi)的信息的實時掌握、執(zhí)行、檢查、完善打下了基礎(chǔ)；通過對管理、技術(shù)工作實施項目制管理，堅持有 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略434字，正式會員可完整閱讀）…… �、泊蛟炀J的“拼命三郎”隊伍 通過開展全員崗位練兵、技能競賽，加強安全、專業(yè)、工藝、管理知識培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會質(zhì)量管理思想，培訓(xùn)并落實質(zhì)檢處工作手冊中各項管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用心打造 “拼命三郎”式的強熱基層管理團隊、技術(shù)隊伍、員工隊伍，讓全員在精神面貌上，素質(zhì)技能上實現(xiàn)一個跨越式的提升。 �、惩晟茦�(biāo)準(zhǔn)化管理體系，構(gòu)建一個虛擬的管理中心 虛擬管理中心就是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和配套的檢查、考核、改進機制。通過把大家討論后形成的制度輸入管理中心，員工遵照執(zhí)行，輸出正確的工作結(jié)果，就可避免舊有管理模式中存在的多頭管理，一個領(lǐng)導(dǎo)一個主意的現(xiàn)象；通過完善處內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工形成自覺尊重制度的意識，從而提高全員對制度的執(zhí)行力，提高管理工作效率和效果，最終實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 �、磧�(yōu)化信息管理，實現(xiàn)質(zhì)量檢驗快速反應(yīng)通道 質(zhì)檢處信息平臺及配套的管理制度是內(nèi)部管理的一個渠道，是實現(xiàn)一個虛擬管理中心的保障。平臺分為兩大部分：一是工作管理，其中提供了處內(nèi)的工作手冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各類文件；一是檢驗數(shù)據(jù)，匯聚了原料、中控、產(chǎn)品分析的所有檢驗數(shù)據(jù)臺賬，質(zhì)量周報、月報、半年報、年報，質(zhì)量預(yù)警數(shù)據(jù)等。信息平臺的建立大大方便了處內(nèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對質(zhì)檢工作情況的及時掌握；解決了所有標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等修改不能實時完成的難題；解決了檢驗數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性、及時性問題，還能消除紙質(zhì)報告書傳遞等不增值且不必要的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)質(zhì)量檢驗快速反應(yīng)，滿足顧客期望。 �、蹈倪M質(zhì)檢手段，提高質(zhì)檢水平 從2006年持續(xù)到2007年度，質(zhì)檢處根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的實際需求，重點開展了包括公司電解系統(tǒng)中氮物質(zhì)平衡在內(nèi)的二十多項技術(shù)創(chuàng)新課題，已有部分課題取得了成果并實際指導(dǎo)生產(chǎn)，比如酮連氮制 ……（未完，全文共1873字，當(dāng)前只顯示1127字，請閱讀下面提示信息。收藏打造一流質(zhì)檢隊伍，實現(xiàn)管理和技術(shù)新跨越） 上一篇：學(xué)校年組工作總結(jié) 下一篇：公安局政治部警民相約警務(wù)室活動方案 |