標(biāo)題:開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局2007年工作計(jì)劃

  
  開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局
  2007年工作計(jì)劃
  圍繞規(guī)劃、建設(shè)、管理三項(xiàng)職能,我們就07年建設(shè)工作提出如下計(jì)劃:
  一、總體思路
  06年全區(qū)建設(shè)工作成績(jī)顯著,在城市綠化、綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面成績(jī)突出,建設(shè)局榮獲區(qū)先進(jìn)黨支部、行風(fēng)建設(shè)被評(píng)為第一名、精神文明建設(shè)受市委表彰,但面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),要做的工作還十分繁重。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了管委會(huì)關(guān)于07年工作思路、主要任務(wù)及保障措施,結(jié)合我區(qū)的工作實(shí)際,確立的工作思路是:打造高素質(zhì)城建隊(duì)伍,發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹(shù)立良好形象,開(kāi)拓創(chuàng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略440字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局2007年工
  規(guī)劃局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評(píng)議述職報(bào)告
  開(kāi)發(fā)區(qū)2010年思想宣傳和精神文明建設(shè)工作…
  經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)2010年工作總結(jié)
  2010年經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)年終工作總結(jié)
  2010年規(guī)劃局培訓(xùn)工作總結(jié)
  開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)殘疾人救助工作回頭看的匯報(bào)
  規(guī)劃局2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制工作…
  開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)2010年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)…
  規(guī)劃局2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況…
  工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告
效制止和嚴(yán)格控制無(wú)手續(xù)建設(shè)和有規(guī)劃不按要求建設(shè)的行為,我們將規(guī)劃管理貫穿于項(xiàng)目選址、用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收全過(guò)程,從事前、事中、事后全方位監(jiān)管,尤其對(duì)城市景觀(guān)和規(guī)劃剛性指標(biāo),實(shí)現(xiàn)零彈性管理。在全區(qū)開(kāi)展精品工程、亮點(diǎn)工程活動(dòng),做到建一處形成一處景觀(guān),建一個(gè)打造一個(gè)城市亮點(diǎn)。同時(shí)要加大執(zhí)法力度,堅(jiān)決制止各類(lèi)違法建設(shè)行為。
 。ǘ⒒A(chǔ)設(shè)施建設(shè)要有新進(jìn)展
  我們將圍繞“06年突破、07年成網(wǎng)、08年完善”的建設(shè)思路,安排好今年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
  今年我們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體想法是,采取四項(xiàng)措施,完成“1336”工程建設(shè)任務(wù)!1336”工程建設(shè),即:“1”是新建變電站一座;“3”是完成去年修建的六條路的綠化、路燈、人行道三配套工程;“3”是完善工業(yè)路、河汾路、向陽(yáng)西路三個(gè)區(qū)片的集中供熱配套工程;“6”是新建六條道路工程,即:坂下街、中大街南段、濱河路北段、河汾一路西段、河汾二路西段、河汾三路西段。
  為了確保以上工程建設(shè)的順利實(shí)施和全面完成要采取的四項(xiàng)措施是:
  1、提前規(guī)劃設(shè)計(jì),提早征用土地,從現(xiàn)在起應(yīng)同時(shí)抓緊這兩項(xiàng)工作,確保四月份全面開(kāi)工。
  2、搞好施工組織,一是通過(guò)招投標(biāo),選擇具有技術(shù)、機(jī)械、資金實(shí)力的隊(duì)伍;二是探索試行甲方項(xiàng)目管理公司化模式,克服長(zhǎng)期以來(lái)甲方管理工程的弱點(diǎn)。三是實(shí)行三權(quán)制衡,充分發(fā)揮監(jiān)理、質(zhì)檢的作用,嚴(yán)格控制資金、質(zhì)量、進(jìn)度。
  3、搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,確保各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,尤其要解決好變電站的用地和集中供熱占地問(wèn)題。
  4、積極運(yùn)做資金,保證工程用款的及時(shí)到位。我們要采取財(cái)政撥付、市場(chǎng)運(yùn)做、銀行貸款等多種形式籌措工程建設(shè)資金,保證道路建設(shè)資金到位8000萬(wàn)元(總投資概算為一個(gè)億)。
  (三)、城市管理力求上檔次
  新的一年我們將繼續(xù)加大城管力度,我們要更新觀(guān)念,確立現(xiàn)代管理理念,用現(xiàn)代化手段管理城市。一是創(chuàng)新管理機(jī)制,繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)、綠化公司化運(yùn)做機(jī)制,經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律手段三管齊下,重點(diǎn)使用經(jīng)濟(jì)手段。全方位實(shí)行招投標(biāo),一改過(guò)去干好干壞 ……(未完,全文共1901字,當(dāng)前只顯示1144字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局2007年工作計(jì)劃

上一篇:d1cn汽車(chē)俱樂(lè)部章程(車(chē)友會(huì)章程 車(chē)迷會(huì)章程)
下一篇:鄉(xiāng)“平安建設(shè)”工作調(diào)研情況匯報(bào)