標題:鄉(xiāng)“平安建設(shè)”工作調(diào)研情況匯報

  
  鄉(xiāng)“平安建設(shè)”工作調(diào)研情況匯報
  按照市綜治辦3月2日會議精神,我鄉(xiāng)綜治辦于3月3日至8日在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)深入開展了調(diào)查研究,現(xiàn)將我鄉(xiāng)“平安建設(shè)”工作調(diào)研情況匯報如下:
  一、我鄉(xiāng)在矛盾糾紛排查調(diào)處工作中的經(jīng)驗和存在問題
  1、 我鄉(xiāng)把矛盾糾紛排查調(diào)處工作一直作為維穩(wěn)工作的重點來抓,成立了由鄉(xiāng)人大主席為組長的矛盾糾紛調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組,每月召開兩次排查會議,一把手親自參加,并形成會議紀要。每月開展一次矛盾糾紛排查,抽調(diào)綜治、司法、信訪、派出所、土地、管理區(qū)等部門有關(guān)人員,深入農(nóng)村、企業(yè)、學校進行矛盾糾紛排查,對排查出的問題認真調(diào)查,及早解決!叭摹薄ⅰ叭铩、及元旦和春節(jié)期間,還組織相關(guān)部門和人員進行大規(guī)模排查,確保農(nóng)忙、節(jié)日期間的_。2006年10月,我鄉(xiāng)xx村由于近年來高速公路和xx大道占地,導(dǎo)致村里 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略619字,正式會員可完整閱讀)…… 
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化、規(guī)范化。如在農(nóng)村矛盾糾紛調(diào)處過程中,調(diào)處結(jié)果最終往往由村兩委班子主要領(lǐng)導(dǎo)拍板,因此,糾紛解決方式比較隨意,受村干部個人意志和素質(zhì)影響較大,可能會造成調(diào)處結(jié)果的不公平,造成一方不滿。同時,在行政協(xié)調(diào)過程中,由于受“穩(wěn)定壓倒一切”思想影響,個別基層干部在處理糾紛過程中,會采取有悖于政策和原則的協(xié)調(diào),給群眾傳遞“小鬧小解決,大鬧大解決,不鬧不解決”的錯誤信號,使群眾大量糾紛涌向信訪部門,有的還以各種激化方式引起領(lǐng)導(dǎo)重視,造成社會不穩(wěn)定。
  二、如何進一步健全完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制
  1、建立矛盾預(yù)防機制。農(nóng)村的矛盾糾紛事件都有一個醞釀、發(fā)生的過程,因此,堅持把矛盾糾紛調(diào)處工作的出發(fā)點和落腳點放在預(yù)防上,建立信息、排查、回訪等預(yù)防機制,變事后處理為事前化解,變被動調(diào)處為主動預(yù)防。在工作中,基層干部要解決的群眾關(guān)心和反映的熱點難點問題,及時掌握可能誘發(fā)矛盾的苗頭性、傾向性因素,積極預(yù)測,超前防范,消除矛盾。我鄉(xiāng)一直把矛盾糾紛排查工作當作重中之重來抓,使排查出的矛盾全部化解在基層。
  2、做好村級調(diào)委會的管理工作。村級調(diào)委會是調(diào)處農(nóng)村矛盾糾紛的中堅力量,是調(diào)解民間矛盾糾紛的法定組織。要使村級調(diào)委員會更好地發(fā)揮出其作用,一是實行層級管理機制,村調(diào)委會負責調(diào)處本村內(nèi)的各類糾紛,調(diào)解不下的,交由鄉(xiāng)調(diào)委會進行調(diào)解,盡可能做到在轄區(qū)范圍內(nèi)解決矛盾,避免矛盾激發(fā);二是建立培訓制度,定期對村調(diào)解員、治保委員進行專業(yè)培訓,增加他們的法律知識,培養(yǎng)他們的調(diào)解技巧,促進矛盾糾紛的有效調(diào)處。我鄉(xiāng)每年都組織兩次全鄉(xiāng)綜治、民調(diào)主任培訓班,通過邀請市綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和律師給他們講解如何處理復(fù)雜的矛盾糾紛,提高他們處理糾紛的能力,都能起到良好的效果;三是加強村級調(diào)委會的自治性,司法行政部門要盡量放權(quán)給村級調(diào)委會,地方行政部門則在調(diào)處過程中起監(jiān)督作用,保障村級調(diào)解委員會在調(diào)處矛盾糾紛過程中發(fā)揮其自主性。
  3、健全保障激勵機制。一是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),各級調(diào)解組織要配備辦公室或調(diào)解室,做到“六有”,即有調(diào)解室、有牌子、有印章、有調(diào)解工作基礎(chǔ)臺帳、有調(diào)解例會和調(diào)解記錄、有糾紛登記。欢歉骷壐鞑块T要劃出專項資金,用于支付調(diào)解員的日常工資及誤工補貼,調(diào)動其調(diào)解積極性;三是建立調(diào)解獎勵措施,對調(diào)解成功率高、群眾滿意度高的村級調(diào)委會進行必要的物質(zhì)獎勵。
  三、如何進一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標管理責任制
  在“平安建設(shè)”實踐中,我鄉(xiāng)緊緊抓住社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制這個龍頭,始終把“平安建設(shè)”作為“一把手”工程,從建立機制入手,強化領(lǐng)導(dǎo)責任,保證目標實現(xiàn)。
  1、根據(jù)全市“平安建設(shè)”工作要點,及時對社會治綜合治理委員會進行了調(diào)整,黨委書記任主任,四位班子成員任副主任,相關(guān)科室為成員單位,并結(jié)合我鄉(xiāng)實際,制訂亞橋鄉(xiāng)“平安建設(shè)”實施方案,就當年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標、具體措施提出了明確的要求,把“平安建設(shè)”工作納入全鄉(xiāng)的總體工作部署和經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī) ……(未完,全文共2674字,當前只顯示1609字,請閱讀下面提示信息。收藏鄉(xiāng)“平安建設(shè)”工作調(diào)研情況匯報

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