標題：一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結

本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平�！　�…（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略271字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結   秘書事務性工作處理的經(jīng)驗交流材料   秘書：秘書事務性工作處理的經(jīng)驗交流材料   2010年關于醫(yī)院精細化管理的經(jīng)驗交流材料   競選部門副經(jīng)理的自薦信   國稅局加強稅收專業(yè)化管理的經(jīng)驗材料   服務行業(yè)公司經(jīng)理的工作匯報   推行村計生專干職業(yè)化管理的經(jīng)驗��   縣機關事務管理的經(jīng)驗材料   客房經(jīng)理的崗位職責   縣工商局強化自行車市場管理的經(jīng)驗做法 方、技術監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理是一定要記住的； 　　3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響； 　　4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預算和已 ……（未完，全文共5846字，當前只顯示703字，請閱讀下面提示信息。收藏一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結） 上一篇：對干部培訓工作的幾點思考 下一篇：街道辦事處電子政務工作自查報告

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