| 標(biāo)題：赴公司學(xué)習(xí)交通改制企業(yè)調(diào)研報告 |
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企業(yè)調(diào)研報告 關(guān)于赴蘇州市客運(yùn)有限公司學(xué)習(xí)調(diào)研的報告 ××××年×月×日，市交通局副局長、局改革辦公室主任陳登峰帶領(lǐng)市經(jīng)濟(jì)辦主任王彬和市長運(yùn)公司總經(jīng)理李亞峰等人赴蘇州市客運(yùn)有限公司學(xué)習(xí)改制成功經(jīng)驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車客運(yùn)有限公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)改制基本概況，使學(xué)習(xí)小組一行倍受啟發(fā)。市長運(yùn)公司總經(jīng)理李亞峰參觀學(xué)習(xí)后表示：要借鑒蘇州的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略305字，正式會員可完整閱讀）…… 二、蘇州市汽車客運(yùn)有限公司改制工作概況： ．公司改制前后的基本概況 蘇州汽車客運(yùn)有限公司隸屬于蘇州市交通局，成立于年×月×日，于年前開始有步驟、有意識進(jìn)行改革嘗試。年，公司首次對基層單位“減政放權(quán)、搞活擴(kuò)權(quán)”；年公司系統(tǒng)內(nèi)部全面推行承包責(zé)任制；年，公司國有資產(chǎn)實行委托經(jīng)營制；年，公司制定出未來三年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。但由于當(dāng)時企業(yè)改革大氣候沒有完成形成，改革透明度不高，加之主管局尚未能完全放手，公司在改革初期處于舉步維艱的狀況。在經(jīng)歷了．年“入不敷出、經(jīng)營困難”的陣痛后，公司逐步嘗到改革的甜頭，到年已形成一定規(guī)模，為組建集團(tuán)打下良好基礎(chǔ)。 公司繼續(xù)加快改革步伐，擴(kuò)大改革成果。年，在對下屬各單位實施“放兩頭、抓中間”（即放手好、差企業(yè)，只管一般企業(yè)）的戰(zhàn)略性改組后，同年，公司正式向全體職工進(jìn)行募股。年初，公司再次按照“資產(chǎn)人格化、投資多元化、勞動力市場化”的改革性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，于×月×日，組建了全新_的蘇州市汽車客運(yùn)有限公司。 改制后公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，各方面指標(biāo)上升幅度較大，其中客運(yùn)收入同比增長．％，綜合效益同比增長．％，總資產(chǎn)同比增長．％，凈資產(chǎn)同比增長．％，職工收入同比增長．％。與此同時，干部隊伍消腫減負(fù)，機(jī)構(gòu)運(yùn)作精干高效，人事 ……（未完，全文共3298字，當(dāng)前只顯示794字，請閱讀下面提示信息。收藏赴公司學(xué)習(xí)交通改制企業(yè)調(diào)研報告） 上一篇：稅務(wù)局出納財務(wù)述職報告 下一篇：縣勞力資源企業(yè)招工現(xiàn)狀的調(diào)研報告 |