標(biāo)題:人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

  人力資源推進(jìn)會(huì)發(fā)言
  我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作,基本上從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度來(lái)看,我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌,有了與其他企業(yè)交流的基礎(chǔ)。政企分開(kāi)之后,管理有了實(shí)質(zhì)性變化。
  我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作:
  我們這幾年在人力資源方面,主要抓了培訓(xùn)教育,建立培訓(xùn)一上崗一培訓(xùn)機(jī)制,重視對(duì)一線(xiàn)員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認(rèn)定;抓了一線(xiàn)員工配置,滿(mǎn)足生產(chǎn)對(duì)人員數(shù)量要求;抓了管理人員配置原則,控制管理人員超編;抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范,支持競(jìng)爭(zhēng)上 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略483字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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習(xí)和培訓(xùn)。他們并不希望、也不甘心被新知識(shí)、新技術(shù)過(guò)早淘汰。他們希望有一個(gè)能夠作為的平臺(tái),把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系,相互依存,共興同榮,成為利益共同體,這也驗(yàn)證了人的需求理論的多樣性和完整性。
  由于國(guó)有企業(yè)管人的制度和機(jī)制受到約束,不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。國(guó)有企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)就是組織教育和凝聚員工,組織起一個(gè)骨干隊(duì)伍,保證國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì),承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的責(zé)任。教育培訓(xùn)、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng),不依靠大進(jìn)大出來(lái)提高員工素質(zhì)是國(guó)有企業(yè)責(zé)任,也是政治優(yōu)勢(shì)之所在。
  科學(xué)的企業(yè)管理,視人的能力為資源,人的潛能是可塑的。以人為本,不僅局限于對(duì)人性的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí),而且包括對(duì)人的依靠和依賴(lài),包括對(duì)人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓(xùn)練和潛能開(kāi)發(fā),通過(guò)管理手段和環(huán)境創(chuàng)造,使人的作用得到最大發(fā)揮。
  我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn),改變了傳統(tǒng)管理,改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求,提高人的素質(zhì)缺乏有效手段,激勵(lì)機(jī)制難于形成的狀況,初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。
  但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處:人才結(jié)構(gòu)不合理,總體上素質(zhì)還不夠高,尖端人才不多;人多但是發(fā)揮的作用不突出,基礎(chǔ)性勞動(dòng)依賴(lài)外聘工;有的員工技能比外聘工差,靠身份吃飯情況普遍;制度剛性不夠,不是過(guò)于籠統(tǒng),就是流于形式;激勵(lì)機(jī)制形成慢;對(duì)崗位技能要求、崗位職責(zé)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、勞動(dòng)素質(zhì)認(rèn)定缺少系統(tǒng)性范本,管理粗放;對(duì)人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃,基本上屬于完成上級(jí)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的創(chuàng)新工作還有差距;員工教育效果不夠理想,員工心理脆弱,承受力差,理論聽(tīng)得進(jìn),實(shí)踐上難接受。
  總之,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項(xiàng)工作任務(wù)重,發(fā)展的內(nèi)伸和外延,矛盾集中在解決人的素質(zhì)問(wèn)題,解決問(wèn)題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越,其中一個(gè)含義就是審視自身,超越過(guò)了時(shí)的、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進(jìn),具體落實(shí)一些最基礎(chǔ)的管理工作。這是我們自身的需要,來(lái)自于對(duì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷,對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷,對(duì)以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí),對(duì)追求進(jìn)步、不甘落后的強(qiáng)烈愿望和抓住機(jī)遇的緊迫感。
  我們經(jīng)常反思自己,是企業(yè)嗎?是管理科的企業(yè)嗎?標(biāo)準(zhǔn)是什么?(生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃、決策)思想工作怎 ……(未完,全文共2087字,當(dāng)前只顯示1256字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

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