標(biāo)題:人力資源部新員工培訓(xùn)方案

  新員工培訓(xùn)方案
  人力資源部
  目錄
  新員工培訓(xùn)目的
  新員工培訓(xùn)程序
  新員工培訓(xùn)內(nèi)容
  新員工培訓(xùn)反饋與考核
  五、新員工培訓(xùn)教材-
  六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
  七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格
  新員工崗位培訓(xùn)表(表一)
  新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)
  新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(表三)
  新員工培訓(xùn)目的
  為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣
  讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望
  讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái)
  減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司
  讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感
  使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略614字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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話,告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
  3.公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
  公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
  公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核
  公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序
  公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題
  新員工培訓(xùn)反饋與考核
  崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi))
  公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
  公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
  新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (到職后30天)
  新員工試用期績(jī)效考核表 (到職后90天)
  五、新員工培訓(xùn)教材
  各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材
  新員工培訓(xùn)須知
  公司整體培訓(xùn)教材
  六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
  首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度
  每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師
  對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
  給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料
  各部門(mén)從2003年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案
  每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
  根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)
  在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)
  七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格
  表格一 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)
 。ǖ铰毢蟮谝恢懿块T(mén)填寫(xiě))
  部門(mén):
  新員工姓名:
  序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容
  完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)
  就職前培訓(xùn)l11讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)
  l12準(zhǔn)備l13好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品
  l14準(zhǔn)備l15好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料
  l16為新員工指l17定工作導(dǎo)師
  1經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,參觀世貿(mào)商城
  2部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定
  3新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
  4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
  5一周內(nèi),部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間(30天后)談話記錄:
  部門(mén)經(jīng)理簽名:
  日期:
  表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表
  (到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě))
  部門(mén):
  新員工姓名:
  a)你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能?
  是□ 否□
  b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?
  是□ 否□
  c)你是否已熟悉公司大樓的情況?
  是□ 否□
  d)你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同e)事?
  是□ 否□
  f)你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果?
  是□ 否□
  g)你今后在工作中遇到問(wèn)題,h)是否知道如何尋求幫助?
  是□ ……(未完,全文共2651字,當(dāng)前只顯示1595字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人力資源部新員工培訓(xùn)方案

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