| 標(biāo)題：推行稅收管理員制度的經(jīng)驗做法 |
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推行稅收管理員制度是國家稅務(wù)總局貫徹科學(xué)化、精細(xì)化理念，解決“疏于管理，淡化責(zé)任”問題的重大舉措。根據(jù)總局及省局的有關(guān)文件精神，我局切合實際，理順機(jī)制，夯實基礎(chǔ)，圍繞“以管戶與管事相結(jié)合為原則，以稅源管理為重點，以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，以量化目標(biāo)為導(dǎo)向，明晰職責(zé)，對納稅人實行動態(tài)監(jiān)控”的基本構(gòu)思，準(zhǔn)確切入，勇于探索，全面推行稅收管理員制度，取得了明顯的成效。2005年，稅收收入在2004年突破3.4億元的基礎(chǔ)上增收1.5億元，2005年 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）…… �。�2）過程實施監(jiān)控，突出管理重點。過程成就結(jié)果，同時也體現(xiàn)管理員的執(zhí)行能力，我們在分類管理戶源的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了過程控制理念，務(wù)實稅源管理各環(huán)節(jié)上的管事職能。一是加強(qiáng)跟蹤管理，零距離貼近稅源，為防止工作出現(xiàn)盲點，使工作有始有終，我局實行三個層次跟蹤管理機(jī)制，即征收環(huán)節(jié)即時跟蹤，管理環(huán)節(jié)限時跟蹤，稽查環(huán)節(jié)長效跟蹤的跟蹤機(jī)制。同時，輔以三個報告的形式充實稅收管理員的管事職能，即《企業(yè)輔導(dǎo)報告》、《日常巡查情況報告》、《稅源分析報告》，要求稅收管理員每半年對企業(yè)進(jìn)行一次輔導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次巡查，一次稅源調(diào)查分析，及時提出《納稅評估建議書》、《日常檢查建議書》，實現(xiàn)了稅源動態(tài)信息的有效管理。二是突出重點，實行重點稅源、重點管理、重點行業(yè)、重點監(jiān)控，突出“大中型企業(yè)管理重在“控”；特色行業(yè)企業(yè)重在“評”；中小型企業(yè)重在“管”；個體工商戶實行統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行業(yè)稅負(fù)、統(tǒng)一發(fā)票管理，統(tǒng)一電腦定稅“四統(tǒng)一”的管理特色。同時對重點稅源戶明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定年應(yīng)納稅額在30萬元以上的均納入重點稅源戶管理。 �。�3）環(huán)節(jié)深化評估，凸顯管理“弱點”。一是對外加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)評估，制定了《稅源重點監(jiān)控指標(biāo)情況表》，對所有一般納稅人連續(xù)三年來的經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計，分類匯總，找出同行業(yè)特點和行業(yè)指標(biāo)，建立指標(biāo)監(jiān)控體系，針對性地限時評估；突出評估重點，每月確保一個評估重點 ……（未完，全文共4000字，當(dāng)前只顯示963字，請閱讀下面提示信息。收藏推行稅收管理員制度的經(jīng)驗做法） 上一篇：機(jī)會與命運的演講稿 下一篇：審計局五星文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動經(jīng)驗材料 |