| 標題：地稅論文：推行稅務人力資源精細化管理的思考 |
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在當今知識經濟時代，大興人才資源戰(zhàn)略，各單位為了長遠發(fā)展，對人才的競爭顯得尤為激烈。我們地稅部門也應該意識到事態(tài)的緊迫性，不能僅僅安于現狀，應該及時把識別人才、聚合人才、培養(yǎng)人才、使用人才和愛護人才作為發(fā)展地稅事業(yè)的重要工作和基礎戰(zhàn)略。我本人就現代管理學角度，對稅務系統(tǒng)人力資源管理現狀、實踐、困境和出路作膚淺的探討。 一、當前稅務系統(tǒng)人力資源管理現狀分析 人力資源管理是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，發(fā)揮人的主觀能動性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。簡言之，是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程。 ……（快文網http://hoachina.com省略569字，正式會員可完整閱讀）…… 2、運行中的誤區(qū)。一是重監(jiān)督、輕培訓。出現了在日常管理中監(jiān)督考核的力度明顯大于教育培訓力度的現象。二是重結果、輕過程。有的領導干部往往關注結果更甚于關注過程，以成敗論英雄的現象較為普遍。三是重形式、輕內容。如思想政治工作方法單一，針對性不強；管理績效考核導向不準確；人力資源配置缺乏以優(yōu)化能職匹配和能酬匹配的運行機制。 (三)稅務人力資源管理問題 近年來，稅務機關在人力資源管理上做了大量的工作，取得了顯著成效，但還不同程度地存在人才觀念不濃烈、管理機制不靈活、成長環(huán)境不優(yōu)化、知識結構不合理等問題，人才方面優(yōu)勢也還沒有完全轉化為工作上的優(yōu)勢。 二、稅務人力資源精細化管理的內涵及目標 精細化管理是指企業(yè)在規(guī)范化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程。主要特征有：一是一種現代的管理理念。二是一個全面化的管理模式。三是標準化管理的提升。四是能有效地控制管理成本。稅務人力資源精細化管理的目標主要有： �。ㄒ唬┤〉枚悇杖藛T最大使用價值。稅務人員使用價值的最大化也就是稅務人員的有效技能最大限度的發(fā)揮。 �。ǘ┏浞职l(fā)揮稅務人員最大的主觀能動性。通過建立一套科學合理的激勵機制，最大限度地發(fā)揮稅務人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 �。ㄈ┐蟠蠼档腿肆Y源使用成本。通過建立過程控制和科學的核算機制，降低稅務機關人力資源使用成本。 三、構建稅務人力資源精細化管理體系的重要意義 （一）構建稅務人力資源精細化管理體系是實現稅務人力資源由傳統(tǒng)管理向現代化管理轉變的必經途徑。傳統(tǒng)的稅務人力資源缺乏系統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略、體系、程序和方法，最終影響到稅務機關的整體工作效能。傳統(tǒng)的稅務人事管理已經不適應稅務管理現代化的要求，在稅務機關建立一套適用于稅務機關稅務人力資源精細化管理體系，是實現稅務人力資源由傳統(tǒng)管理向現代化管理轉變的必經途徑。 �。ǘ嫿ǘ悇杖肆Y源精細化管理體系是最大限度提高稅務人員主觀能動性和使用價值的基本保證。建立稅務人力資源精細化管理體系，通過有效的崗位分析和匹配以及激勵機制，可將稅務人員工作適用率、發(fā)揮率、有效率提高到90% ……（未完，全文共2459字，當前只顯示1480字，請閱讀下面提示信息。收藏地稅論文：推行稅務人力資源精細化管理的思考） 上一篇：地稅局科學發(fā)展觀論文：科學發(fā)展觀對稅收工作的啟示 下一篇：論文：建設標準化基層 實現精細化管理 相關欄目：文教論文 綜合論文 稅務 管理 調研報告 |