基層工會(huì)組織是工會(huì)整個(gè)肌體的細(xì)胞，是工會(huì)全部工作的基礎(chǔ)。工會(huì)組織圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局開展工作，歸根到底還是由基層工會(huì)去組織落實(shí)。同時(shí)，工會(huì)組織在工作的對(duì)象中的吸引力、凝聚力，也是由基層工會(huì)來直接體現(xiàn)。因此，基層工會(huì)工作成效如何，直接影響著工會(huì)整體工作水平的提高。
隨著企業(yè)改革力度的加大，自上個(gè)世紀(jì)七十年代始，許多企業(yè)的_發(fā)生了很大的變化，混合制經(jīng)濟(jì)成份企業(yè)的大量增加，必然會(huì)帶來工會(huì)組織形式的多樣 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，許多認(rèn)識(shí)仍然固守傳統(tǒng)模式，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。二是工作方法滯后。對(duì)新時(shí)期工會(huì)在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，工作顯得被動(dòng)；在工作方式上，仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。三是工作內(nèi)容滯后。長(zhǎng)期以來，企業(yè)工會(huì)的職能是“大而全”，不管是否切合實(shí)際，是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒作好，不該做的又窮于應(yīng)付。四是作用發(fā)揮滯后。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會(huì)組織維護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟(jì)和精神文化權(quán)利。而在實(shí)踐中，工會(huì)往往為職工做不了主，顯得軟弱無力，甚至有的工會(huì)根本沒有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾的信賴。五是工會(huì)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作。仍然有從會(huì)議到會(huì)議，從文件到文件的現(xiàn)象，年復(fù)一年，工作成效不明顯，業(yè)績(jī)平平，個(gè)別工會(huì)還以人手少為由，工作得過且過，應(yīng)付了事。六是干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求工會(huì)干部必須強(qiáng)化自身素質(zhì)，加速知識(shí)更新，工會(huì)干部?jī)H掌握工會(huì)理論知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專兼職工會(huì)干部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。上述問題集中起來反映出企業(yè)工會(huì)對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)和理論問題研究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問題越積越多，束手無策，工作越來越難展開。
二、如何激活工會(huì)基層組織工作活力的幾點(diǎn)思考和建議
增強(qiáng)基層工會(huì)活力，是一項(xiàng)全局性、 ……（未完，全文共3871字，當(dāng)前只顯示932字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何激活工會(huì)基層組織活力）
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