標(biāo)題：電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析

　　
　　電力企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型改革的新時期，如何使轉(zhuǎn)型改革順利進(jìn)行，最大限度地調(diào)動各類員工的積極性，是應(yīng)該十分重視的問題。掌握各類員工的思想及工作狀況，認(rèn)真做好各類員工的思想工作，充分調(diào)動他們的主觀能動性，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，仍然是我們面臨的重要任務(wù)。
　　因此，我所黨支部針對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，并針對問題做了一次較全面的分析。
　　電力企業(yè)目前的多種用工形式，使員工的思想狀況呈現(xiàn)多樣化的趨勢。a類（正式）b類（人事代理）員工在基層單位占有較大比重，他　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略405字，正式會員可完整閱讀）……　
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作；第二種是下崗失業(yè)的青壯年，通過熟人介紹或應(yīng)聘來電力企業(yè)工作；第三種是城市周邊無業(yè)的青壯年，或介紹、或應(yīng)聘來電力工作。上述三種類型的員工，都是從事前端工作或簡單體力勞動。他們工資較低，工作較辛苦，生活也較艱辛，特別是一些失業(yè)下崗的招聘人員，為了節(jié)省，往往中午都不在食堂就餐，而趕回家吃。他們的要求，首先認(rèn)為工資太低，希望能提高工資，其次，要求企業(yè)對他們的福利好一點(diǎn)，比如給予通訊費(fèi)、交通費(fèi)、出差、住房補(bǔ)貼等，起碼能享受比其他單位更好一點(diǎn)的待遇。這部分員工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但他們不可能有主人翁思想意識，一旦不如意或是發(fā)現(xiàn)待遇比電力企業(yè)好的單位，便會不管單位的工作實(shí)際，不顧領(lǐng)導(dǎo)規(guī)勸挽留，堅(jiān)決辭職跳槽。
　　針對上述不同_員工的思想狀況及其需求，我所黨支部認(rèn)為，電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分別針對不同情況，以人為本，采取不同措施，做好不同_員工的思想政治工作，達(dá)到團(tuán)結(jié)各類員工、增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的目的。
　　第一、切實(shí)做好員工的思想教育工作。對a類、b類員工，應(yīng)當(dāng)給予極大的關(guān)注。首先要加強(qiáng)對他們的思想教育。要讓這部分員工，明白自己是企業(yè)的主人、是單位的骨干、是基層電力的支柱。一般來講，修試員崗位工資大部分較低，在逐步解決調(diào)整崗位工資的前提下，應(yīng)首先在獎金上實(shí)行傾斜，將勞動強(qiáng)度大的工種，適當(dāng)提高其獎金系數(shù)。其次是確保他們的休息時間，對確需加班的，應(yīng)及時按規(guī)定發(fā)放加班工資，并講明道理，做好工作。再次是工會應(yīng)適當(dāng)多安排一些員工活動，使他們從緊張的工作中獲得身心放松的機(jī)會。當(dāng)然，在目前轉(zhuǎn)型改革時期，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要教育a類、b類員工，牢固樹立主人翁意識，以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展做貢獻(xiàn)，基層單位要把思想教育始終_在各項(xiàng)工作之中。
　　第二，認(rèn)真做好人事代理員工的教育管理，對人事代理員工，要以熱忱的態(tài)度歡迎他們。多勞多得，按勞取酬的分配原則，要更具體地落實(shí)在他們身上。大中專畢業(yè)生都是初次走向 ……（未完，全文共1751字，當(dāng)前只顯示1054字，請閱讀下面提示信息。收藏電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析）

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