| 標題：青年中心建設經驗交流材料 |
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建設青年中心是推進新時期共青團事業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，是開發(fā)青年人力資源、培養(yǎng)青年人才、提高青年素質的必然要求。近年來，共青團青羊區(qū)委在區(qū)委和團市委的正確領導下，堅持“組織是主體、機制是保障、人才是骨干、陣地是基礎、資源是條件、服務是載體”的工作理念，以凝聚、服務、發(fā)展青年為宗旨，抓住開發(fā)青年人力資源和服務青年文化需求兩個重點，按照發(fā)展品牌化、運作市場化、服務體系化的要求，大力加強青年中心建設，取得了一定的成績，被列為“成都市農村青年中心建設試點區(qū)”。 一、強化領導機制，做到三個到位 本著團結青年、凝聚青年、服務青年的原則，在區(qū)委的領導下，區(qū)上成立了以團區(qū)委書記為組長、街道分管領導為副組長，街道團工委書記、社區(qū)居委會書記、團區(qū)委辦公室主任等為成員的青年中心建設領導 ……（快文網http://hoachina.com省略580字，正式會員可完整閱讀）…… 2、著力構建理事會，強化組織建設。青年中心采用理事會制的形式構建，理事會是中心的領導機構，理事會成員一般由理事單位組成，熱心的青年志愿者也可以提名當理事。服務中心主任當理事長，團（工）委書記當秘書長，具體負責當副秘書長兼中心主任，主持日常工作；還設立副主任若干，負責相應的部門。 3、實事求是，建立多元化青年中心。我們認真分析每個區(qū)域的青年行業(yè)分工、專業(yè)特點、興趣愛好，積極整合當地青年組織，引導它們融入中心。如在創(chuàng)建青年中心初期，我們把蘇坡下屬社區(qū)茶樓、聚鑫樓酒樓、卓蘊印象文化傳媒公司等青年人較多的單位全部劃歸青年中心管理；另一方面我們著力于以青年的興趣愛好、需求為紐帶，要求每個青年中心都必須有服務型的、具體專項業(yè)務功能的青年組織。又如在我區(qū)推進城鄉(xiāng)一體化整體規(guī)劃期間，我們在以前的蘇坡鄉(xiāng)（現在的蘇坡街道辦事處）針對失地農村青年就業(yè)困難，把蘇坡就業(yè)學校、蘇坡轉崗就業(yè)培訓中心、青羊區(qū)圖書館讀者俱樂部等有利于農轉非青年以后工作的組織加入進蘇坡青年中心理事單位，為他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)、增長知識提供了一個很好的平臺。 4、以理事會為核心，三種建設模式。一是政府主導型，如中育實驗學校城市青年中心和玉沙路社區(qū)青年中心。政府以社區(qū)、學校、文化站等為依托，建設青年中心陣地；理事會單位通過捐資、捐助設備等形式，參與青年中心建設。例如我區(qū)府南街道建立的“中育實驗學校城市青年中心”，在團區(qū)委的指導下，校領導的支持下，府南街道依托學校自身圖書室、體育用品和場地等條件，整合社區(qū)資源，成立了青年中心陣地，開展了形式多樣的文化、體育、交流等活動。二是企業(yè)自主型，如25小時健身俱樂部青年中心。企業(yè)投資者對青年中心的陣地建設自負盈虧，理事會積極創(chuàng)造各種條件，為青年中心深入發(fā)展提供優(yōu)良的外圍環(huán)境；三是共同所有型。我區(qū)蘇坡青年中心在拓展青年中心的建設領導過程中，由中心理事會集體負責青年中心的陣地建設與維護，從而達到資源共享。 三、整合資源，實現“三個互動” 整合各方資源，完善內部機制，是青年中心正常運行的重要保障。在青年中心建設過程中，因受場地面積限制，青年中心的許多功能不能直接在“中心”本部體現，為此，我們著力于整合社會資源，與社區(qū)服務中心、學校、文化站、愛國主義教育基地等單位實行聯合運作，形成了以青年中心本部為核心，各社區(qū)、共建單位為補充的發(fā)散型網絡，做到信息互通，工作聯動，及時為青年提供便捷、高效的服務，從而提高了服務的內涵和質量，具體體現為“三個互動” 1、資源互動。如各大中小學校、區(qū)圖書館、文化、勞動、社會保障、衛(wèi)生等部門負責人可以成為青年中心理事會成員。府南街道青年中心積極依托學校，加強“青年科技文化圖書站”的建設， ……（未完，全文共2503字，當前只顯示1506字，請閱讀下面提示信息。收藏青年中心建設經驗交流材料） 上一篇：論依法行政與構建和諧社會 下一篇：把民意調查作為干部工作擴大民主的基本路徑 |