標(biāo)題:崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析) |
一、案例 a公司管理機(jī)關(guān)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,由年功工資、崗位工資、效益工資和特殊工資四個(gè)工資單元組成。其中,崗位工資是崗位等級(jí)工資制的主體,是員工直接勞動(dòng)報(bào)酬。效益工資是直接與公司上年經(jīng)營成果掛鉤,隨公司上年經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。公式如下:?jiǎn)T工月崗位工資=崗位工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù),員工月效益工資=效益工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略293字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 三、何謂崗位薪點(diǎn)工資制 所謂崗位薪點(diǎn)工資制,是指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象,以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況,按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值,以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù),以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ),確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。崗位薪點(diǎn)工資制堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以按勞分配為主體,突出崗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉開收入差距,收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜,堅(jiān)持“一崗一薪、崗變薪變”原則,鼓勵(lì)崗位人員的內(nèi)部正常流動(dòng)。 實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制的基礎(chǔ):一是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,建立科學(xué)合理的機(jī)關(guān)管理組織架構(gòu),以便強(qiáng)有力地支持業(yè)務(wù)部門開展工作,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖;二、在建立科學(xué)合理的機(jī)關(guān)管理組織架構(gòu)的前提下,積極開展“定崗定編”和“崗位分析與崗位評(píng)價(jià)” 工作;三、機(jī)關(guān)“定崗定編”必須堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則,合理設(shè)置機(jī)關(guān)的崗位數(shù)和編制數(shù),真正實(shí)現(xiàn)“精干高效”的目的;四、“崗位分析與崗位評(píng)價(jià)”必須通過崗位分析完善崗位說明書,建立崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位責(zé)任 ……(未完,全文共3166字,當(dāng)前只顯示762字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析)) 上一篇:交通征費(fèi)稽查所兩個(gè)文明建設(shè)匯報(bào)材料 下一篇:將服務(wù)質(zhì)量工作落到實(shí)處,穩(wěn)定中求發(fā)展 |