| 標(biāo)題：以務(wù)實(shí)求發(fā)展 以創(chuàng)新謀一流 |
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2006年，水氣廠緊緊圍繞公司“中油排頭、全國(guó)優(yōu)秀”目標(biāo)和“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年站排頭”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以安全發(fā)展、和諧發(fā)展為主線，牢固樹立以人為本的管理思想，立足內(nèi)涵求發(fā)展，大力推進(jìn)“四個(gè)環(huán)境”建設(shè)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，整體管理水平得到有效提升。全年共獲市級(jí)以上榮譽(yù)24個(gè)，參加公司各項(xiàng)比賽取得24個(gè)第一名。先后榮獲公司“四好班子”、黑龍江省及全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。 碩果顯示進(jìn)步，業(yè)績(jī)昭示發(fā)展。在難忘的2006年，水氣廠按照預(yù)計(jì)的規(guī)劃目 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略405字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 由“專項(xiàng)整治”變“制度化管理”。這個(gè)廠本著“分類科學(xué)，精簡(jiǎn)實(shí)用，利用率高”的原則，對(duì)全廠散落于各部門的管理制度、材料進(jìn)行了整合、簡(jiǎn)化，編輯了《水氣廠管理制度匯編》、《水氣廠材料匯編》、《水氣廠管理案例匯編》、《水氣廠2005年設(shè)備管理技術(shù)資料匯編》等6大類匯編材料，適時(shí)修訂了《水氣廠雙文明考核條例》，細(xì)化和拓展班組成本核算工作，重新修訂了班組經(jīng)濟(jì)核算考核細(xì)則。圍繞節(jié)能節(jié)水排污降低15%目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案，重新編寫操作規(guī)程。借省雙文明檢查驗(yàn)收時(shí)機(jī)，規(guī)范整理了基礎(chǔ)資料10大類335項(xiàng)。 他們還對(duì)全廠7409只閥門及緊固件進(jìn)行大檢查，建立了閥門分類管理臺(tái)帳和檢查記錄，為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷和預(yù)知維修提供了可靠依據(jù)，共監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備3379臺(tái)次，設(shè)備異常問(wèn)題、故障同比逐年降低，a、b類設(shè)備預(yù)知維修率達(dá)到84.5%。全部設(shè)備完好率為99.85%，主要設(shè)備完好率為100%，有力保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 由“要我學(xué)習(xí)”變“我要學(xué)習(xí)”。為了讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)有收益，這個(gè)廠努力轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)觀念，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)情境，2006年，廠里在有限資金中拿出近40萬(wàn)元，用作培訓(xùn)費(fèi)用，通過(guò)拜師學(xué)技、崗位練兵、輪崗培訓(xùn)、操作經(jīng)驗(yàn)交流、練兵答題卡等形式開展技術(shù)培訓(xùn)。利用冬 ……（未完，全文共4375字，當(dāng)前只顯示1053字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以務(wù)實(shí)求發(fā)展 以創(chuàng)新謀一流） 上一篇：學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資制實(shí)施方案 下一篇：女干部先進(jìn)事跡 |