| 標題：建設一支高素質的社區(qū)干部隊伍淺淡 |
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近幾年來，我區(qū)加強社區(qū)干部隊伍管理，實行了招聘選拔、減員增效、強化培訓等一系列措施，社區(qū)居委會干部隊伍已呈現出向知識化、年青化、專業(yè)化發(fā)展的良好態(tài)勢。50個社區(qū)居委會共有社區(qū)工作人員315人，其中35歲以下的工作人員126人，占40%，35歲至50歲的工作人員174人，占55.2%；高中文化程度的工作人員155人，占49.2%，大專及大專以上文化程度的工作人員128人，占40.6%。但調查中發(fā)現我區(qū)在社區(qū)干部隊伍的管理上也還存在許多問題。一是進人把關不嚴，造成社區(qū)居委會人員負擔過重；二是管理機制不活，造成社區(qū)居委會干部“招進容易辭退難”；三是與居民聯系不緊，社區(qū)干部缺乏居民群眾的廣泛認同。要解決上述問題，建設一支高素質的社區(qū)干部隊伍，必須實現“四個轉變”。 一、由身份管理向崗位管理轉變 ……（快文網http://hoachina.com省略593字，正式會員可完整閱讀）…… 二、由“隨意進人”向科學選人轉變。當前我區(qū)社區(qū)居委會進人帶有很大的隨意性，進人關口把得不嚴，導致有些社區(qū)進的人員太多和所進人員素質不高。2002年9月份以來，全區(qū)新進工作人員22名，其中只有16名采取了公開招聘的方式錄用。為改變此種狀況，必須建立科學的選人機制，實現由“隨意進人”向科學選人轉變。按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，采取公開招聘、民主選舉等辦法，將一批德才兼?zhèn)�、年富力強、群眾信賴，有真心誠意為社區(qū)居民服務的人員安排到社區(qū)居委會工作。一是大力推行社區(qū)居委會干部直接選舉機制。在條件相對成熟的社區(qū)居委會，可以組織召開全體社區(qū)居民或社區(qū)成員單位參加的選舉大會，直接選舉社區(qū)居委會干部。要力爭在2005的社區(qū)居委會換屆選舉工作中實行直選的社區(qū)達到50%以上。二是大力推行社區(qū)居委會干部招聘機制。通過招聘、選聘、競聘等方式，從大學畢業(yè)生、機關分流干部、下崗職工、退伍軍人、社區(qū)居民中選拔居委會干部候選人，并依法履行選舉程序，不斷補充社區(qū)建設的新生力量。三是選派工作人員在社區(qū)掛職鍛煉。每年從區(qū)、街黨政機關選派一批政治素質好、工作能力強、文化程度高、熱愛社區(qū)工作、有較大發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的中青年干部到社區(qū)居委會掛職鍛煉，不斷增強社區(qū)居委會干部隊伍力量。 三、由“能上不能下”向“能上能下”轉變。對社區(qū)干部要建立嚴格的淘汰機制，實現社區(qū)干部由“能上不能下”向“能上能下”轉變。一是通過落選“下”。社區(qū)居委會干部任期屆滿后，在社區(qū)居委會居民的選舉中沒有被選上的，依法與街道辦事處解除聘用合同。二是通過評議“下”。社區(qū)干部每年定期就年度工作目標完成情況向社區(qū)黨員大會、居民代表大會作述職報告，由黨員和社區(qū)居民對社區(qū)干部進行民主評議。對評議不合格的勸其引咎辭職。三是通過考核“下”。每年由街道辦事處對社區(qū)居委會干部進行目標管理考核。對第一次考核不稱職的社區(qū)居委會干部，進行誡勉談話和通報批評，對連續(xù)兩次以上（含兩次）考核不稱職的或工作中造成重大失誤的，提請社區(qū)居民代表大會依法予以罷免。 四、由單一的文化培訓向綜合培訓轉變。我區(qū)目前社區(qū)居委會干部學歷達到高中以上文化層次的已經占到了89.8%，但大部分綜合素質仍然較低，有的社區(qū)居委會干部對社區(qū)工作缺乏足夠的認識和經驗。調查中發(fā)現，很多社區(qū)居委會干部對社區(qū)工作的主要內容、 ……（未完，全文共2560字，當前只顯示1540字，請閱讀下面提示信息。收藏建設一支高素質的社區(qū)干部隊伍淺淡） 上一篇：當前農村義務教育現狀及對策 下一篇：事業(yè)單位人員分類考核的實踐與思考 相關欄目：建筑 社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 |