標(biāo)題:企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

  摘要:資金活動(dòng)對(duì)于企業(yè)猶如人體的血液流動(dòng),既循環(huán)往復(fù)又不斷吐故納新,同時(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配,穩(wěn)定、高效的資金流動(dòng)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的必要條件,F(xiàn)實(shí)生活中,由于資金鏈的斷裂而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的案例屢見不鮮,本文將從企業(yè)資金管理中面臨的問(wèn)題和解決對(duì)策方面進(jìn)行探討,以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),創(chuàng)造企業(yè)效益 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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然不是長(zhǎng)期存在,但也給企業(yè)造成了不必要的負(fù)擔(dān),其主要原因是資金借入時(shí)機(jī)不恰當(dāng),未能在最需要的時(shí)候注入,導(dǎo)致資金溢出而浪費(fèi)。
  四是資金周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢,大量資金沉淀,流速減慢減弱,最終導(dǎo)致企業(yè)衰竭而亡。主要問(wèn)題是存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率低,資金難以回籠。
  五是資金散亂,使用效率低下。主要表現(xiàn)為多頭開戶,加上管理_缺失,不能有效調(diào)度零散資金,形成游兵散泳難成氣候的局面。
  二、解決對(duì)策
  對(duì)于上述存在問(wèn)題,應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以解決:
  1.提高項(xiàng)目投資決策科學(xué)性,避免過(guò)度擴(kuò)張,堅(jiān)持走持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。首先,建設(shè)資金不能擠占營(yíng)運(yùn)資金,F(xiàn)在雖不要求按資金性質(zhì)分類管理和使用,但實(shí)際上仍應(yīng)考慮資金渠道和承受能力的問(wèn)題,在總量有限的情況下是維持再生產(chǎn)還是擴(kuò)大再生產(chǎn)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,那種有錢就花的態(tài)度往往朝不保夕。其次,投資研究應(yīng)科學(xué)、充分,盲目立項(xiàng)、倉(cāng)促上馬只能是釀造苦果的開端。還有,確;I資渠道暢通。即使是在拆東墻補(bǔ)西墻的情況下,只要資金鏈的完整、有效,擴(kuò)張仍不失為積極的發(fā)展策略。
  2.加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,定期資金平衡調(diào)度會(huì)。此舉意在解決資金供應(yīng)不足和供應(yīng)過(guò)量?jī)蓚(gè)極端狀況下的矛盾。為此應(yīng)做好資金預(yù)算管理工作,包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算 ……(未完,全文共3153字,當(dāng)前只顯示759字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

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