| 標(biāo)題：小議創(chuàng)新思想工作構(gòu)建和諧班組 |
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深化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新思想工作，構(gòu)建和諧企業(yè)，既是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，又是企業(yè)發(fā)展的根本要求。因此，如何在企業(yè)主動(dòng)策應(yīng)和跟進(jìn)企業(yè)跨躍式發(fā)展，做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，構(gòu)建和諧班組，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，是創(chuàng)新思想政治工作與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略。 班組是企業(yè)最小的基層團(tuán)隊(duì)，是最前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，和諧企業(yè)的構(gòu)建 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略367字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 班組作為一個(gè)小集體，在各項(xiàng)管理和活動(dòng)中，只有知人善任、揚(yáng)長(zhǎng)避短，給他們鋪設(shè)施展特長(zhǎng)的平臺(tái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，推選班組技術(shù)員、安全員、宣傳員“三大員”，采取一幫一，輪流當(dāng)安全員、宣傳員等，每月評(píng)選最佳員工，促使他們中間涌現(xiàn)出眾多先進(jìn)模范、技術(shù)狀元、革新能手、文體尖子的各類人才，才能讓班組充滿生機(jī)與活力，保證班組各項(xiàng)工作的順利完成。 和諧就是強(qiáng)調(diào)員工之間的溝通、互動(dòng)，最大限度地發(fā)揮班組的管理作用，彰顯企業(yè)細(xì)胞的活力。 以人為本的人本管理，是目前國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)推廣的一種先進(jìn)的管理模式。它強(qiáng)調(diào)以職工為中心，把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施改變?yōu)槁毠ぷ杂X(jué)遵守和執(zhí)行，這是對(duì)嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。在班組管理中，需要管理者尊重、理解、愛(ài)護(hù)職工，與職工全面溝通，讓管理親和于人，在彼此的交流中互相激發(fā)靈感和信任。 在職工中積極開(kāi)展價(jià)值理念教育，確立班組人際關(guān)系家庭化、生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、效益目標(biāo)最大化、素質(zhì)提升全面化、工作環(huán)境景觀化、安全教育經(jīng)常化。建立“班組文化墻”：如“熱愛(ài)班組、熱愛(ài)工作”、“和班組一起進(jìn)步、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、“細(xì)心操作、關(guān)注生命”等，抒發(fā)職工個(gè)人的工作目標(biāo)，這些既有對(duì)班組的渴望，也是對(duì)自己的要求，讓人感到實(shí)在、貼切、向上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與班組價(jià)值的 ……（未完，全文共1583字，當(dāng)前只顯示952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏小議創(chuàng)新思想工作構(gòu)建和諧班組） 上一篇：淺論貧困山區(qū)鄉(xiāng)村民主的現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策 下一篇：論新農(nóng)村建設(shè)與中國(guó)道路 相關(guān)欄目：宣傳講話 思想?yún)R報(bào) 解放思想 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 和諧 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 |