| 標(biāo)題：加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵 | ||
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加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。因此企業(yè)如何尋求更好的成本管理方法，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這種背景下，現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，所謂現(xiàn)代成本管理是指企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值的結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的成本管理由于產(chǎn)權(quán)清晰度不夠造成職責(zé)不清，管理人員的素質(zhì)不高等等原因，距離現(xiàn)代成本管理的要求差距甚遠(yuǎn)，因而損失浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略457字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
3、企業(yè)不注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，而偏向單一成本控制。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)企業(yè)的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。在市場上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。而大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：如管理者比較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；重視對構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本分析，而忽視了把握各項(xiàng)活動(dòng)之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會(huì)計(jì)方法和制度，而對沒有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等等。 4、企業(yè)責(zé)任中心規(guī)范不明確。企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格過多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)。價(jià)格轉(zhuǎn)移的不規(guī)范，不能真實(shí)地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營成果，抑制了各責(zé)任中心的積極性，這有悖于以人為本的成本管理。所謂以人為本的成本管理是指：以人作為成本管理的中心和出發(fā)點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)廣大員工管理和控制成本的創(chuàng)造性。因此，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心，采用規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格，才能形成成本控制的內(nèi)在動(dòng)力。 5、企業(yè)不重視成本的內(nèi)部控制，而比較偏重財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì)。相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依賴財(cái)務(wù)審計(jì)揭示舞弊和違紀(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計(jì)使企業(yè)成本管理中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn) ……（未完，全文共4934字，當(dāng)前只顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵） 上一篇：區(qū)委書記在金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上的致辭 下一篇：街道近年黨建工作基本情況 相關(guān)欄目：管理 公司 企業(yè)講話 綜合論文 |