| 標(biāo)題：提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益 加強成本管理 |
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提高企業(yè)經(jīng)濟效益加強成本管理 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來越高越來越重要，把成本管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)來抓，己成為許多企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。在市場經(jīng)濟條件下，成本高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，或者說是企業(yè)的興衰存亡。成本管理加強，企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字，正式會員可完整閱讀）…… 1、搞好班組材料成本管理應(yīng)抓好以下幾方面的工作： �、�、材料計劃成本的制定。材料成本計劃，是考核班組材料消耗計劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，必須結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進行制定，使之達到先進合理，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，做到從計劃上盯緊，管理上從嚴，既能滿足生產(chǎn)的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節(jié)約。 �、�、材料實際消耗數(shù)量的考核。材料實際消耗數(shù)量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節(jié)超獎罰的基礎(chǔ)。對各班所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是的統(tǒng)計考核。特別是各單位施工現(xiàn)場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現(xiàn)場交接原始記錄，實行現(xiàn)場交接班制度，對各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回數(shù)量，嚴格進行清點考核。 �、�、實際工作數(shù)量和質(zhì)量的驗收考核。班組實際工作量是考核計算班組材料成本的前提，班組材料消耗的高低與工作數(shù)量的多少和工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接關(guān)系。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，還必須對實際工作量和質(zhì)量進行驗收考核，并實行質(zhì)量驗收否決制度，即經(jīng)驗收質(zhì)量不合格的不計工作量。促使職工工程一次成功，杜絕 ……（未完，全文共6090字，當(dāng)前只顯示733字，請閱讀下面提示信息。收藏提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益 加強成本管理） 上一篇：淺議供銷社如何為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù) 下一篇：淺談農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 |