| 標(biāo)題：擔(dān)任醫(yī)院科室主任心得體會(huì) |
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抓好科室管理創(chuàng)建和諧科室 科室是構(gòu)成醫(yī)院的基礎(chǔ)和功能單位，醫(yī)院的水平是全院各科室水平的綜合體現(xiàn)，而科室的水平在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。科主任既是本專業(yè)的學(xué)科帶頭人，又是管理者。作為本專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，科主任扮演著學(xué)術(shù)帶頭人的角色，對全科人員的醫(yī)療、教學(xué)、科研、訓(xùn)練等方面技術(shù)水平的提高負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)和促進(jìn)的責(zé)任。作為科室的管理者，對科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人才培養(yǎng)、社會(huì)、經(jīng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1.2科主任要以身作則、胸懷寬廣 “自律自制是品格的精髓，美德的基礎(chǔ)”。科主任作為學(xué)科帶頭人和科室管理者，是科室的支柱和靈魂，對下實(shí)施面對面的領(lǐng)導(dǎo)，其一舉一動(dòng)都在群眾的注視下，身教重于言傳，要以身作則。因此，科主任在行動(dòng)上應(yīng)成為全科的表率�！傲疂嵎罟�、公正公平”是各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)�？浦魅卧趯Υ鶎籴t(yī)務(wù)人員的升、降、去、留、獎(jiǎng)、罰以及經(jīng)濟(jì)利益和工作安排等問題上，必須出以公心，一視同仁，不以感情論長短，不以親疏辦實(shí)事。在處理與本人利益有關(guān)的問題時(shí)更應(yīng)大公無私，見困難上，有榮譽(yù)讓。這樣就能贏得真正的信賴�？浦魅涡枰磉_(dá)大度，做到胸懷廣、氣量大、能容人，不為瑣事所左右，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使科內(nèi)、科間關(guān)系融洽，便于工作�？浦魅我R(shí)才愛才惜才，在科室內(nèi)營造良好的人文空間，發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢，切忌妒賢嫉能。 1.3科主任要有豐富的專業(yè)技能和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力 當(dāng)今的專業(yè)分科越來越細(xì)，越來越專，各學(xué)科相互交叉_，趨向綜合，作為學(xué)科帶頭人的科主任，如果沒有豐富的專業(yè)知識(shí)和精湛的專業(yè)技能，很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作�，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已由單一的生物醫(yī)學(xué)模式 ……（未完，全文共3723字，當(dāng)前只顯示896字，請閱讀下面提示信息。收藏?fù)?dān)任醫(yī)院科室主任心得體會(huì)） 上一篇：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人的培育與發(fā)展之我見 下一篇：信訪干部先進(jìn)事跡材料 相關(guān)欄目：醫(yī)院 機(jī)關(guān) 學(xué)校 工作體會(huì) 學(xué)習(xí)體會(huì) |