| 標(biāo)題：關(guān)于對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案 |
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關(guān)于對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案 一、績效評估的目標(biāo) 1. 全面評估送電設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成效：送電項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行一年以來已完成各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目110余項(xiàng)，尚在進(jìn)行中的各階段工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目55項(xiàng)。因此目前有必要根據(jù)我院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）中的有關(guān)績效評估要求，對已完成項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評價(jià)，并以此對項(xiàng)目經(jīng)理制試行的效果及各項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績作出一個(gè)比較客 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略311字，正式會員可完整閱讀）…… 3. 初步建立起一套可操作、較合理的項(xiàng)目評估機(jī)制。 二、績效評估的主要步驟 1. 界定項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改進(jìn)及業(yè)主評價(jià)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)； 2. 通過自我評價(jià)、項(xiàng)目組成員評價(jià)及公司評估小組評價(jià)將項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比評價(jià)。同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行檢查； 3. 通過召開項(xiàng)目經(jīng)理座談會、送電室員工座談會和領(lǐng)導(dǎo)面談等形式將評估結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理； 4. 修訂公司項(xiàng)目管理辦法、重新定義項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項(xiàng)目經(jīng)理（如原項(xiàng)目經(jīng)理評估結(jié)果不合格）。 三、項(xiàng)目評估小組的組成 項(xiàng)目評估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場部、送電室主任工程師組成。 四、評估內(nèi)容及規(guī)則 1. 項(xiàng)目總體評估內(nèi)容及規(guī)則 考核因素（參考合同或設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱） 因素 評分（共計(jì)50分） a（9以上） b（8～9） c（6～8） d（6以下） 進(jìn)度管理（工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料） 50％項(xiàng)目提前進(jìn)度完成 20％項(xiàng)目提前完成 按進(jìn)度完成 未按進(jìn)度完成 質(zhì)量控制（職能室提供數(shù)據(jù)材料） 質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象 質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項(xiàng)目有返工現(xiàn)象 大部分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求 大部分項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同 ……（未完，全文共3360字，當(dāng)前只顯示809字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案） 上一篇：投身共青團(tuán)事業(yè) 做先進(jìn)的青年黨員 下一篇：開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 計(jì)劃規(guī)劃 |