| 標(biāo)題：論地稅部門怎樣抓好工作落實(shí) | ||
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文章標(biāo)題：論地稅部門怎樣抓好工作落實(shí) _同志強(qiáng)調(diào)指出：抓落實(shí)的首要問題是責(zé)任感事業(yè)心問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦有了強(qiáng)烈的責(zé)任感事業(yè)心，就會“心想到位、眼看到位、話說到位、力盡到位”，這些都“到位”了，就沒有解決不了的問題，就沒有落實(shí)不好的工作。作為我們地稅部門抓好工作落實(shí)就是要不折不扣的貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收政策、法律、法規(guī)，提高稅收征管水平。按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)�？v觀目前稅收工作，抓落實(shí)不力仍然是稅收工作的一大頑癥。 如何抓好工作落實(shí)，我認(rèn)為應(yīng)著重在以下幾點(diǎn)下功夫。 一、抓工作落實(shí)必須有一個求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著班子的行政、執(zhí)政能力。班了成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實(shí)問題就有了組織 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略591字，正式會員可完整閱讀）……
二、抓好工作落實(shí)必須有一支兢兢業(yè)業(yè)的干部隊伍。任何一項(xiàng)工作落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，隊伍是根本，千頭萬緒的工作最終落腳點(diǎn)在基層。從我局2006年的稅收執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析，部分基層征管人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作馬虎大意，不講原則，不注重程序，存在一種無所謂的態(tài)度，思想觀念不能從粗放式的管理理念中解脫出來，科學(xué)化、精細(xì)化的要求不明確。特別是少數(shù)稅務(wù)干部對上級布置的工作任務(wù)不是勇挑重?fù)?dān)，主動積極地去完成，而是拈輕怕重，推卸責(zé)任，認(rèn)為工作質(zhì)量的高與低，只是領(lǐng)導(dǎo)層的事，與自己無關(guān)緊要，讓怎么干就怎么干，缺乏主動性能動性和創(chuàng)新性，固步自封，停滯不前，更為嚴(yán)重的是有的同志認(rèn)為不干無責(zé)任，既不受批評，也不受追究；干的多的卻常常出差錯，費(fèi)力不討好，所以在優(yōu)厚的待遇面前養(yǎng)尊處優(yōu)，不問國事，安詳度日，平平庸庸，干部隊伍的這種現(xiàn)象，不但對省局提出的“四化兩提高”工作目標(biāo)不能很好落實(shí)，還會嚴(yán)重影響到整個稅收工作質(zhì)量。 因此，強(qiáng)化隊伍建設(shè)是工作落實(shí)的根本保證，是做好稅收工作的長遠(yuǎn)策略。強(qiáng)化隊伍建設(shè)，要在思想政治工作，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)兩個方面狠下功夫，通過加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，提高廣大稅務(wù)干部的政治理論素養(yǎng)，職業(yè)道德水準(zhǔn)，培養(yǎng)稅務(wù)干部熱愛稅收，樂于奉獻(xiàn)、不計小利、大公無私的美好情操，培養(yǎng)稅務(wù)干部在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的精神，形成一種人人貢獻(xiàn)力量，共創(chuàng)地稅輝煌的敬業(yè)氛圍。為此，我局制定了稅務(wù)干部職工全年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，結(jié)合省局對征管人員的業(yè)務(wù)考試科目，我局還制定了《藁城地稅局業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法和實(shí)施方案》。通過加強(qiáng)對稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高廣大稅務(wù)干部的政策執(zhí)行水平和征收管理的實(shí)際操作能力，這種能力隨著稅收_的完善和稅收征管的科學(xué)化，綜合性愈來愈強(qiáng)，對稅務(wù)干部的素質(zhì)要求愈來愈高。針對日前稅務(wù)干部年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化程度偏低的現(xiàn)狀，干部職工的培養(yǎng)教育難度較大，要促使稅務(wù)干部主動學(xué)、自覺學(xué)，變壓力為動力。稅務(wù)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，才能做好工作，工作指標(biāo)和任務(wù)才能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成。 三、抓好工作落實(shí)必須有一套嚴(yán)密可行的考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。這個機(jī)制一要做到“三個”細(xì)化。細(xì)化征管規(guī)程，做到全程考核，根據(jù)新形勢下稅收管理的要求，對征管流程進(jìn)行細(xì)化，使考核內(nèi)容覆蓋稅收管理的全過程，做到層層相接，每一個環(huán)節(jié)都實(shí)行量化考核；細(xì)化崗位職責(zé)，按崗位制定考核目標(biāo)，推行能級管理，按照一崗一人的原則，以考定級，以能定崗，定責(zé)到崗，定崗到人，真正做到崗責(zé)結(jié)合、能級管理，實(shí)現(xiàn)征管質(zhì)量考核和稅收管理員能級管理的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動每位干部職工的積極性；細(xì)化考核對象，做到逐級考核，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工作責(zé)任量化到每一個干部，使稅收管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一名干部工作有目標(biāo)、評價有標(biāo)準(zhǔn)、 ……（未完，全文共2552字，當(dāng)前只顯示1536字，請閱讀下面提示信息。收藏論地稅部門怎樣抓好工作落實(shí)） 上一篇：軌道交通公司交流材料 下一篇：怎樣實(shí)現(xiàn)蘇北開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長 相關(guān)欄目：機(jī)關(guān) 綜合論文 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 督查 |