標(biāo)題:班組安全管理材料:鑄牢安全屏障打造平安班組

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  焦化公司××××××車間擔(dān)負(fù)著全廠備煤和供焦系統(tǒng)皮帶機(jī)的日常維護(hù)和修復(fù)更換任務(wù),每年要更換皮帶近20條。××××公司的皮帶多在高空、地下,作業(yè)環(huán)境惡劣,危險因素較多。而班組人員老化,技術(shù)素質(zhì)高低不齊,班組安全管理難度較大。如何確保班組生產(chǎn)檢修的零風(fēng)險,是我們面臨的一個課題。
  如何強(qiáng)化班組日常安全管理,確保班組生產(chǎn)檢修的零風(fēng)險,是我們面臨的一個重要的課題。
  從哪一方面著手呢?為此,我們利用班組安全活動日的時間,對影響班組安全的主要問題進(jìn)行了全面的分析。在檢修作業(yè)發(fā)生的事故中,人的不安全行為是占主導(dǎo)地位的,人 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略453字,正式會員可完整閱讀)…… 
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一種形式,我們制定了上崗作業(yè)危險預(yù)知對策卡(見附表),對班前五分鐘的安全預(yù)知工作制定了具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)(即五必須)。要求班長逐項進(jìn)行布置填寫。第一、布置任務(wù)前必須首先了解清楚職工身體狀況,有針對性的安排聯(lián)互保對子。第二、布置當(dāng)日的生產(chǎn)檢修任務(wù),必須交清作業(yè)分工。第三、必須指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。第四、必須交清作業(yè)環(huán)境和注意事項。第五、必須分析清楚作業(yè)危險因素,交清防范措施。對于整條皮帶的更換等危險性較大的作業(yè)項目,在開展危險預(yù)知的同時,我們還結(jié)合焦化公司的危險作業(yè)申請制度制定了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系,又相互制約的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn),明確分工到人并簽字確認(rèn)。從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象,把可能的事故降低到最低限度。
  二、 上崗前檢查確保作業(yè)方案零風(fēng)險。
  確保作業(yè)方案的零風(fēng)險,這是確保安全的主要環(huán)節(jié)。我們要求班長對每一個具體項目都要提前到現(xiàn)場察看作業(yè)環(huán)境,其中包括崗位的作業(yè)記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等,然后按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契”的要求,精心組織,合理安排。同時要求從兩個方面檢查作業(yè)方案的可行性,一是是否符合各項規(guī)章制度;二是是否符合現(xiàn)場環(huán)境實際情況。方案確定后,還要對作業(yè)人員的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,看勞保用品是否穿戴整齊,使用的工具和設(shè)備是否完好,是否符合安全要求。并且把“零風(fēng)險”貫徹于整個作業(yè)的準(zhǔn)備工作、實施過程和交工清場的三個階段。
  三、離崗五天以上必須接受班組安全教育交底。
  為什么離崗五天以上必須要接受班組安全教育交底,因為企業(yè)現(xiàn)在實行的年休制度,基本上所有的員工休假都在五天以上。離開工作崗位時間較長的話,自己的工作心態(tài)、情緒以及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、條件都發(fā)生了變化,有一個重新適應(yīng)的過程。所以第一天必須接受班組安全員的安全教育,安全員應(yīng)講清近期車間及班組安全工作,上級有關(guān)安全工作的指示精神,工作環(huán)境的變化。同時要求班組或作業(yè)小組對于休息不好,身體欠佳的"疲憊人"、變化工種的"改行人"、初來乍到的"新工人、新婚蜜月的"幸福人"等幾類特殊的人給予特別關(guān)照。
  四、聯(lián)互保小組必 ……(未完,全文共1959字,當(dāng)前只顯示1179字,請閱讀下面提示信息。收藏班組安全管理材料:鑄牢安全屏障打造平安班組

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