| 標(biāo)題：淺談煤礦班組安全文化建設(shè) |
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文章標(biāo)題：淺談煤礦班組安全文化建設(shè) 淺談煤礦班組安全文化建設(shè) 安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。因此，班組安全文化建設(shè)的如何，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。筆者結(jié)合煤礦企業(yè)班組的特點(diǎn)，對(duì)煤礦班組安全文化建設(shè)作出粗淺的探討，以求對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)的深化。 一、營(yíng)造良好氛圍，筑牢班組文化建設(shè)平臺(tái) 企業(yè)文化可以營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍，提高班組管理的水平。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重培養(yǎng)班組_的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略574字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，這就能使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。 積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更新安全知識(shí)，提升安全意識(shí)。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可以有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。 樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具科學(xué)性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具操作性；在目標(biāo)上創(chuàng)新，使班組文化創(chuàng)建活動(dòng)更具針對(duì)性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具時(shí)代性。 三、創(chuàng)新安全管理模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化 開(kāi)展班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力。班組在作業(yè)前，利用安全活動(dòng)或者班前會(huì)十分鐘時(shí)間，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，要注意發(fā)動(dòng)群眾討論工作面情況，研究工作方案和措施，根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知情況進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三不傷害”意識(shí)，不斷提高安全預(yù)知預(yù)防能力。 推行“手指口述法”，規(guī)范班組成員作業(yè)習(xí)慣�！笆种缚谑觥惫芾矸ǎ菄�(guó)際認(rèn)可的先進(jìn)安全管理辦法，是針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過(guò)心想(腦思)、眼看、口說(shuō)、手指的指向性集中，按“危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)”的策劃對(duì)工作程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，通過(guò)推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能夠促使員工深思牢記安全操作過(guò)程及作業(yè)要領(lǐng)，是規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理模式。目前許多煤礦都在推行此方法。抓好“手指口述”法向班組自主管理的延伸,提高職工主動(dòng)執(zhí)行“手指口述”操作法的自覺(jué)性。通過(guò)不懈的努力，反復(fù)的提醒，管理要求和正確的操作流程會(huì)早日深入人心，成為每個(gè)人潛意識(shí)的一部分和日常的行為習(xí)慣。 ……（未完，全文共2478字，當(dāng)前只顯示1491字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談煤礦班組安全文化建設(shè)） 上一篇：公司黨組理論學(xué)習(xí)中心理論教育半年總結(jié) 下一篇：高揚(yáng)和諧創(chuàng)業(yè)大旗 共謀和諧發(fā)展之道 相關(guān)欄目：綜合論文 煤礦 公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 文化 宣傳講話 建筑 |