| 標題：電信領導述職報告 |
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6895 各位領導，各位代表： 根據(jù)大會的安排，本人現(xiàn)就近一年來的工作及學習情況進行述職，請審議。 一、2006年工作情況 去年4月份，本人到公司任職副總經(jīng)理以來，在上級組織及公司黨委的正確領導下，在同志們的大力幫助和支持下，認真履行工作職責，努力完成自己所分管工作任務，取得了一些成績。主要做了以下工作： 1、安全生產(chǎn)方面 人身安全、防火安全、設備安全是一切工作的重點，也是樹立公司形象、確保市場經(jīng)營的基礎。本人結(jié)合集團公司、省分公司開展的“三查三看”活動，從規(guī)范基礎規(guī)章制度著手，完善了運維考核管理辦法、應急預案、技術(shù)資料等臺賬等，對計表管理、機房告警管理、故障管理、動環(huán)及自動滅火系統(tǒng)管理、質(zhì)量分析等管內(nèi)設備進行了全面檢查，針對存在的安全隱患大力開 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略580字，正式會員可完整閱讀）…… 4、廉潔自律方面 近一年多來，我能嚴格按省分公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，自覺接受群眾監(jiān)督，確保自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。作為班子成員，本人也能堅決執(zhí)行民主集中制，開展批評與自我批評，在重大決策及選人用人上，認真執(zhí)行《領導班子議事規(guī)則》及《黨政領導干部選拔任用工作條例》，防止選人用人上的不正之風；認真處理好集體領導與個人負責之間的關(guān)系，堅持在集體領導下充分履行自己的職責，積極配合正職，形成互相理解、互相支持的良好工作格局。 雖然在工作上取得了一些成績，但反省自己的思想和工作，還有很多不足。一是理論學習還不能持之以恒，運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進一步提高。今后要進一步端正學習態(tài)度，探索學習方法，在理論深度上下工夫。二是深入現(xiàn)場不夠，對一些狀況還不能做到了如指掌。欠缺第一手資料，與班子成員及員工的思想交流做得不夠。今后要進一步牢固樹立黨的群眾觀點，多深入現(xiàn)場，多調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部員工的思想動態(tài)。三是領導水平和對外協(xié)調(diào)能力還需進一步加強。要通過學習，不斷提高領導決策能力，提高明辨別是非能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。 二、今后努力方向 1、加強學習，提高自身素質(zhì)。當前工作形勢對我們電信企業(yè)干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內(nèi)部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進適應發(fā)展，提升在實踐中解決問題的能力。要認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和_去年“七一”講話精神，全面樹立科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，加強理論武裝，在強化高度負責精神和大局意識的同時，不斷提高戰(zhàn)略決策能力、駕馭全局能力、組織協(xié)調(diào)能力、防范風險能力、經(jīng)營決策能力依法治企能力，以更好地適應新形勢、新任務的需要。 2、加強管理，提高運維質(zhì)量，為市場開拓提供有力保障。要進一步圍繞集團公司規(guī)劃綱要和省分公司的部署，加強制度建設，加大考核力度，強化班組管理，建立行之有效、安全可靠、快速靈敏、服務為先的生產(chǎn)經(jīng)營和管理機制、模式，以適電信發(fā)展的需要。要以創(chuàng)新的精神進一步加大用工、分配制度改革的力度，強化企業(yè)內(nèi)部競爭機制， ……（未完，全文共2506字，當前只顯示1508字，請閱讀下面提示信息。收藏電信領導述職報告） 上一篇：“體驗科學，健康成長”之雙孢菇生產(chǎn)科技實踐教育活動的幾點啟示 下一篇：煙草兩個維護演講稿 相關(guān)欄目：電力 電信 通信 其他重大節(jié)日紀念日專題 人事 干部 述職報告 大學生 黨務講話 政務講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |