| 標(biāo)題：稅收管理員制度在實踐中的思考與研究 |
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文章標(biāo)題：稅收管理員制度在實踐中的思考與研究 一、當(dāng)前稅收征管工作存在的突出問題 自1994年稅制改革以來，稅收征管工作進(jìn)行了一系列的改革和深化，逐步建立了“以納稅申報和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的征管模式。多年來，這種征管模式在組織稅收收入，加強稅收征管，優(yōu)化納稅服務(wù)，提高工作效率等方面發(fā)揮了重要作用。 但是，近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)_改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄒ唬叭巳藫�(dān)當(dāng)管理員”——打破了股室與職位的界限，充實了管理一線力量，解決了稅收管理員人手少的尷尬局面。 推行好稅收管理員制度人的因素起到?jīng)Q定性作用。就該局而言管戶有500多戶，而正式干部只有13名，剔除綜合、征收、評估和分局中層以上人員外，以前在管理一線人員很少。加之現(xiàn)行征管崗責(zé)設(shè)置過細(xì)、各種指標(biāo)考核及上報材料過多、部分外掛軟件實用性差等等，管理一線人員疲于應(yīng)付，下戶次數(shù)較少，甚至連一些納稅人的基本情況也不了解。所有這些客觀上造成稅收管理重心失衡，形成了按區(qū)域粗放式管理格局。針對這種局面，該局科學(xué)制定了稅收管理員工作流程圖，明確崗位職責(zé)和責(zé)任，合理確定責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，分局除正職局長和內(nèi)勤人員外，具有執(zhí)法資格的人員都被確定為稅收管理員范疇，各自在做好本職工作的同時還要承擔(dān)起管戶任務(wù)和責(zé)任。特別是分局中層以上人員由以前幕后指揮沖到一線作戰(zhàn)，承擔(dān)起管戶責(zé)任，既做好了表率，又發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這樣，打破了股室與職位的職責(zé)界限，緩解了稅收管理員人手少的的矛盾。 �。ǘ胺诸惞芾�,注重績效”——抓好重點或大戶，管好中戶，不放松小戶，對不同稅源采取不同的管理和監(jiān)控方式，提高了稅收管理效能。 二分局是稅收收入最高的分局，其轄區(qū)內(nèi)包含縣、區(qū)、鎮(zhèn)級稅收管理。根據(jù)稅源管理的需要和納稅人的實際情況，該局打破區(qū)域劃片管理的模式，按照屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則，合理確定分類管理的方法和標(biāo)準(zhǔn) ……（未完，全文共3802字，當(dāng)前只顯示915字，請閱讀下面提示信息。收藏稅收管理員制度在實踐中的思考與研究） 上一篇：淺論稅務(wù)系統(tǒng)反腐工作中的制度建設(shè) 下一篇：淺論塑造企業(yè)品牌形象 相關(guān)欄目：管理 規(guī)章制度 大學(xué)生 社會實踐 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |